FinCake: статьи по акциямhttp://fincake.ru/stock/articlesСтатьи по акциям на сайте FinCake.ru-ruhttp://fincake.ru/images/fincake-v2-100.pngFinCakehttp://fincake.ru/Рубль в ускоренииРоссийская национальная валюта продолжает укрепляться почти третий месяц подряд. Рубль уже в этом году практически полностью восстановится после кризисного падения, прогнозируют эксперты.Thu, 11 Mar 2010 10:25:52 +0300http://fincake.ru/stock/articles/4397http://fincake.ru/stock/articles/4397<p>Такое укрепление российской валюты, правда, не способствует росту экономики: отечественные товары становятся дороже, а импортные - дешевле. Но, по мнению аналитиков, евро уже практически исчерпал свой резерв "к отступлению".</p> <p>Вчера на торгах ММВБ доллар потерял еще две копейки, евро - 15 копеек. Стоимость бивалютной корзины откатилась к 34,5 рубля, что является минимальным значением с декабря 2008 года.</p> <p>При этом рубль не останавливают от укрепления даже покупки валюты Центробанком. В феврале ЦБ купил 6,7 миллиарда долларов - в 2,5 раза больше, чем планировалось, и 302 миллиона евро - в 1,9 раза больше плана. Но реальный эффективный курс рубля, то есть с учетом инфляции, вырос за январь-февраль этого года по сравнению с таким же периодом прошлого года на 11,4 процента, к доллару рубль укрепился больше чем на 17 процентов, к евро - на 12 процентов. Впрочем, по сравнению с декабрем рекордным на российском рынке было падение евро - он потерял больше 9 процентов.</p> <p>Подобное снижение европейской валюты - временное явление, прогнозирует главный экономист Центра развития ГУ- Высшая школа экономики Валерий Миронов. Она пойдет в рост, как только ослабнут проблемы в Еврозоне. Тем не менее по отношению к корзине российский рубль будет укрепляться и дальше. В этом году промышленность "съест" всю фору, которую она получила благодаря прошлогоднему удешевлению национальной валюты, говорит эксперт.</p> <p>Объем импорта уже восстанавливается быстрыми темпами. В феврале поставки зарубежной продукции выросли к январю больше чем на 45 процентов. Между тем его резкое увеличение уже в недалекой перспективе может привести к обнулению сальдо торгового баланса - то есть стоимость экспорта и импорта сравняются. При зависимости российской экономики от цен на нефть это грозит очередной девальвацией, предупреждает Миронов. Что приведет к удорожанию не только импортных, но и отечественных товаров. Значительная часть российских производителей работает на импортном сырье и комплектующих, объясняет Миронов. При этом перспектив для роста экспорта нет, за рубежом постепенно начинают сворачивать антикризисные пакеты, спрос на российские металлы и сырье не будет увеличиваться, говорит эксперт.</p> <p>Основная задача сейчас - не подавление курса рубля интервенциями, а инфляция. Если снизить ее не удастся и процентные ставки ЦБ пойдут в рост, рубль укрепится еще больше, считает директор Центра экономических исследований Московской финансово-промышленной академии Сергей Моисеев. Замещения импорта не получилось не потому, что укрепился рубль, а из-за того, что отсутствуют отрасли, которые занимались бы импортозамещением, говорит собеседник "РГ". Правда, их восстановление займет не один год. Предприятиям надо "держаться" не за курс, а делать ставку на повышение эффективности, полагает Миронов.</p>Такое укрепление российской валюты, правда, не способствует росту экономики: отечественные товары становятся дороже, а импортные - дешевле. Но, по мнению аналитиков, евро уже практически исчерпал свой резерв "к отступлению".

Вчера на торгах ММВБ доллар потерял еще две копейки, евро - 15 копеек. Стоимость бивалютной корзины откатилась к 34,5 рубля, что является минимальным значением с декабря 2008 года.

При этом рубль не останавливают от укрепления даже покупки валюты Центробанком. В феврале ЦБ купил 6,7 миллиарда долларов - в 2,5 раза больше, чем планировалось, и 302 миллиона евро - в 1,9 раза больше плана. Но реальный эффективный курс рубля, то есть с учетом инфляции, вырос за январь-февраль этого года по сравнению с таким же периодом прошлого года на 11,4 процента, к доллару рубль укрепился больше чем на 17 процентов, к евро - на 12 процентов. Впрочем, по сравнению с декабрем рекордным на российском рынке было падение евро - он потерял больше 9 процентов.

Подобное снижение европейской валюты - временное явление, прогнозирует главный экономист Центра развития ГУ- Высшая школа экономики Валерий Миронов. Она пойдет в рост, как только ослабнут проблемы в Еврозоне. Тем не менее по отношению к корзине российский рубль будет укрепляться и дальше. В этом году промышленность "съест" всю фору, которую она получила благодаря прошлогоднему удешевлению национальной валюты, говорит эксперт.

Объем импорта уже восстанавливается быстрыми темпами. В феврале поставки зарубежной продукции выросли к январю больше чем на 45 процентов. Между тем его резкое увеличение уже в недалекой перспективе может привести к обнулению сальдо торгового баланса - то есть стоимость экспорта и импорта сравняются. При зависимости российской экономики от цен на нефть это грозит очередной девальвацией, предупреждает Миронов. Что приведет к удорожанию не только импортных, но и отечественных товаров. Значительная часть российских производителей работает на импортном сырье и комплектующих, объясняет Миронов. При этом перспектив для роста экспорта нет, за рубежом постепенно начинают сворачивать антикризисные пакеты, спрос на российские металлы и сырье не будет увеличиваться, говорит эксперт.

Основная задача сейчас - не подавление курса рубля интервенциями, а инфляция. Если снизить ее не удастся и процентные ставки ЦБ пойдут в рост, рубль укрепится еще больше, считает директор Центра экономических исследований Московской финансово-промышленной академии Сергей Моисеев. Замещения импорта не получилось не потому, что укрепился рубль, а из-за того, что отсутствуют отрасли, которые занимались бы импортозамещением, говорит собеседник "РГ". Правда, их восстановление займет не один год. Предприятиям надо "держаться" не за курс, а делать ставку на повышение эффективности, полагает Миронов.

]]>Бонус за "пятерку"Крупнейшая в США страховая компания American International Group, стремясь предотвратить исход лучших сотрудников, придумала новый способ не лишать их больших бонусов. По данным газеты The Wall Street Journal, компания сформулировала новую систему «принудительной классификации» для определения размеров бонусов и зарплат сотрудникам, что позволит обосновать выплаты перед лицом правительственных ограничений на бонусы. В ближайшие недели менеджеры AIG должны получить последнюю партию больших вознаграждений. После этого, как обещал «зарплатный царь» Кеннет Фейнберг, контролирующий размеры компенсаций для компаний, получивших господдержку, настанет новая зарплатная эра. Общая сумма этих бонусов должна составить около 198 млн долл. Г-н Фейнберг признал, что выплату данных бонусов нельзя запретить,…Thu, 11 Mar 2010 10:22:46 +0300http://fincake.ru/stock/articles/4396http://fincake.ru/stock/articles/4396<div class="body">Крупнейшая в США страховая компания American International Group, стремясь предотвратить исход лучших сотрудников, придумала <span style="text-decoration:none;">новый</span> способ не лишать их больших бонусов. По данным газеты The Wall Street Journal, компания сформулировала новую систему «принудительной классификации» для определения размеров бонусов и зарплат сотрудникам, что позволит обосновать выплаты перед лицом правительственных ограничений на бонусы.<br> <br> В ближайшие недели менеджеры AIG должны получить последнюю партию больших вознаграждений. После этого, как обещал «зарплатный царь» Кеннет Фейнберг, контролирующий размеры компенсаций для компаний, получивших господдержку, настанет <span style="text-decoration:none;">новая</span> зарплатная эра. Общая сумма этих бонусов должна составить около 198 млн долл. Г-н Фейнберг признал, что выплату данных бонусов нельзя запретить, поскольку она была закреплена юридически. Однако «царь» не рекомендовал AIG выплачивать эту сумму полностью, в <span style="text-decoration:none;">связи</span> с чем компания и разработала новую методику компенсационных выплат.<br> <br> Ряд менеджеров из сотни наиболее высокооплачиваемых сотрудников AIG, попавших под зарплатные репрессии г-на Фейнберга, войдет в «пилотную группу», которую будут ранжировать по системе принудительной классификации. Оценки сотрудникам будут выставляться по пятибалльной шкале. Таким образом, будет решаться, кто получит прибавку к жалованью и дополнительное вознаграждение. Около 10% сотрудников получат отметку «отлично», 20% -- отметку «хорошо», и 50% -- «удовлетворительно». В конце марта самые достойные сотрудники получат свои денежные вознаграждения. Тем не менее пока неясно, какого именно вознаграждения удостоятся отличники, хорошисты и остальные менеджеры.<br> <br> Ранее Кеннет Фейнберг назначил зарплату для большинства сотрудников AIG в размере 500 тыс. долл. в год. Исключения были сделаны лишь для ведущих менеджеров. В частности, исполнительный директор AIG Роберт Бенмоше получил по итогам 2009 года около 7 млн долл. В начале февраля под давлением правительства AIG сообщила о сокращении размера бонусов сотрудникам своего финансового подразделения на 20 млн долл., до 100 млн долл. Ранее планировалось сокращение бонусов на 26 млн долл. AIG обратилась к своим сотрудникам с просьбой согласиться на добровольное снижение зарплат весной прошлого года, после того как достигло пика общественное возмущение большими бонусами.<br> <br> В конце февраля председатель правления AIG Харви Голуб заявил, что действия Кеннета Фейнберга не слишком полезны <span style="text-decoration:none;">для бизнеса</span> и препятствуют возврату средств налогоплательщикам. Впрочем, это не заставило «царя» изменить свою жесткую позицию.<br> <br> Напомним, страховая компания почти на 80% принадлежит государству, поскольку за время кризиса она получила помощь в размере 182,3 млрд долл. из средств налогоплательщиков. По итогам четвертого квартала 2009 года AIG понесла убытки на 8,9 млрд долл. При этом компания сообщила, что ей может снова понадобиться помощь государства. Впрочем, вчера стало известно о том, что компания достигла соглашения со своим конкурентом MetLife Inc. о <span style="text-decoration:none;">продаже</span> собственного подразделения по страхованию жизни American Life Insurance Company. Сумма сделки составит около 15,5 млрд долларов.</div>Крупнейшая в США страховая компания American International Group, стремясь предотвратить исход лучших сотрудников, придумала новый способ не лишать их больших бонусов. По данным газеты The Wall Street Journal, компания сформулировала новую систему «принудительной классификации» для определения размеров бонусов и зарплат сотрудникам, что позволит обосновать выплаты перед лицом правительственных ограничений на бонусы.

В ближайшие недели менеджеры AIG должны получить последнюю партию больших вознаграждений. После этого, как обещал «зарплатный царь» Кеннет Фейнберг, контролирующий размеры компенсаций для компаний, получивших господдержку, настанет новая зарплатная эра. Общая сумма этих бонусов должна составить около 198 млн долл. Г-н Фейнберг признал, что выплату данных бонусов нельзя запретить, поскольку она была закреплена юридически. Однако «царь» не рекомендовал AIG выплачивать эту сумму полностью, в связи с чем компания и разработала новую методику компенсационных выплат.

Ряд менеджеров из сотни наиболее высокооплачиваемых сотрудников AIG, попавших под зарплатные репрессии г-на Фейнберга, войдет в «пилотную группу», которую будут ранжировать по системе принудительной классификации. Оценки сотрудникам будут выставляться по пятибалльной шкале. Таким образом, будет решаться, кто получит прибавку к жалованью и дополнительное вознаграждение. Около 10% сотрудников получат отметку «отлично», 20% -- отметку «хорошо», и 50% -- «удовлетворительно». В конце марта самые достойные сотрудники получат свои денежные вознаграждения. Тем не менее пока неясно, какого именно вознаграждения удостоятся отличники, хорошисты и остальные менеджеры.

Ранее Кеннет Фейнберг назначил зарплату для большинства сотрудников AIG в размере 500 тыс. долл. в год. Исключения были сделаны лишь для ведущих менеджеров. В частности, исполнительный директор AIG Роберт Бенмоше получил по итогам 2009 года около 7 млн долл. В начале февраля под давлением правительства AIG сообщила о сокращении размера бонусов сотрудникам своего финансового подразделения на 20 млн долл., до 100 млн долл. Ранее планировалось сокращение бонусов на 26 млн долл. AIG обратилась к своим сотрудникам с просьбой согласиться на добровольное снижение зарплат весной прошлого года, после того как достигло пика общественное возмущение большими бонусами.

В конце февраля председатель правления AIG Харви Голуб заявил, что действия Кеннета Фейнберга не слишком полезны для бизнеса и препятствуют возврату средств налогоплательщикам. Впрочем, это не заставило «царя» изменить свою жесткую позицию.

Напомним, страховая компания почти на 80% принадлежит государству, поскольку за время кризиса она получила помощь в размере 182,3 млрд долл. из средств налогоплательщиков. По итогам четвертого квартала 2009 года AIG понесла убытки на 8,9 млрд долл. При этом компания сообщила, что ей может снова понадобиться помощь государства. Впрочем, вчера стало известно о том, что компания достигла соглашения со своим конкурентом MetLife Inc. о продаже собственного подразделения по страхованию жизни American Life Insurance Company. Сумма сделки составит около 15,5 млрд долларов.]]>Повод для оптимизмаЕвропейские власти продолжают обсуждать способы оказания помощи Греции. Глава Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу вчера заявил, что может быть выработан конкретный механизм поддержки Греции, не нарушающий правил Евросоюза. "Мы предпринимаем необходимые меры для обеспечения финансовой стабильности всех участников еврозоны. Мы работаем совместно над созданием механизма, которым при необходимости могла бы воспользоваться и Греция", -- сказал г-н Баррозу. Глава Еврокомиссии подчеркнул, что создание европейского валютного фонда, о котором идут разговоры, потребует принятия изменений в европейском законодательстве. Следует отметить, что создание такого фонда потребует не только изменений в законодательстве, но и политической решимости. В частности, европейским лидерам тогда придется всерьез задуматься о роли…Thu, 11 Mar 2010 10:20:47 +0300http://fincake.ru/stock/articles/4395http://fincake.ru/stock/articles/4395 <p>Европейские власти продолжают обсуждать способы оказания помощи Греции. Глава Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу вчера заявил, что может быть выработан конкретный механизм поддержки Греции, не нарушающий правил Евросоюза. "Мы предпринимаем необходимые меры для обеспечения финансовой стабильности всех участников еврозоны. Мы работаем совместно над созданием механизма, которым при необходимости могла бы воспользоваться и Греция", -- сказал г-н Баррозу.<br> <br> Глава Еврокомиссии подчеркнул, что создание европейского валютного фонда, о котором идут разговоры, потребует принятия изменений в европейском законодательстве. Следует отметить, что создание такого фонда потребует не только изменений в законодательстве, но и политической решимости. В частности, европейским лидерам тогда придется всерьез задуматься о роли Старого Света в Международном валютном фонде: эпоха, когда Европа вместе с США играла в этой организации ведущую роль, уходит в прошлое, но и создание ЕВФ в качестве альтернативы было бы капитуляцией в рамках МВФ.<br> <br> Тем временем Евросоюз откликнулся на призыв Греции об ограничении активности спекулянтов. ЕС намерен ввести специальное регулирование мирового рынка кредитных дефолтных свопов (CDS), которые представляют собой страховой механизм на случай дефолта правительства какой-либо страны мира по суверенным облигациям. Спекуляции с этими бумагами усилили минувшей зимой финансовый кризис в Греции и вызвали значительное падение курса евро.<br> <br> Курс евро опустился вчера до отметки 1,358 с 1,359 долл. за евро, поднимаясь в ходе торгов выше отметки 1,361. В начале вчерашнего дня на европейскую валюту оказывали давление негативные статданные из Германии. Затем ситуацию переломила информация о росте промышленного производства во Франции и Италии. Однако эта позитивная новость была быстро отыграна, и единая валюта вновь начала падать.<br> <br> "Прозвучали не слишком позитивные комментарии от премьер-министра Греции, из которых понятно, что ситуация еще не разрешена, поэтому игроки ожидают ослабления евро, -- сказал CNNMoney главный валютный стратег Oanda Corp. Дин Попплевел. -- Сейчас очень важно, будет ли Европа действовать скоординированно для решения своих проблем". "Греческий кредитный кризис остается причиной беспокойства инвесторов и заставляет их держаться подальше от высокорисковых валют, таких как евро", -- сказал AFP валютный дилер Hachijuni Bank Масатсугу Мията.<br> <br> За этот год курс евро потерял 5,8% по отношению к доллару на фоне опасений того, что кризис в Греции может подорвать стабильность единой валюты. Однако это не смущает бывшего главу Еврокомиссии Романо Проди.<br> <br> "Европа сейчас более чем счастлива. Для европейской экономики снижение курса евро крайне позитивно", -- заявил вчера, выступая в Шанхае, закончивший политическую карьеру в 2008 году Проди. "Для Греции все проблемы полностью закончились. Я не вижу причин полагать, что система европейской валюты рухнет или будет испытывать большие трудности из-за Греции", -- считает он.<br> <br> Властям Греции действительно удалось убедить многих инвесторов в своей способности обуздать бюджетный дефицит, достигший 12,7% ВВП в 2009 году. Напомним, это наибольший дефицит среди всех европейских стран. На прошлой неделе правительство огласило третий раунд резкого сокращения расходов и повышения налогов. Это позволит сэкономить еще 4,8 млрд евро, или 6,5 млрд долларов.<br> <br> "Вмешательство Евросоюза в эту ситуацию было достаточным, и у таких стран, как Испания и Португалия, теперь есть достаточно времени, чтобы привести финансовые дела в порядок", -- сказал г-н Проди. Будучи премьер-министром Италии, в 1997 году он ввел "евроналог", который позволил сократить дефицит бюджета страны до 2,7% ВВП, что было достаточно для вхождения в зону евро. До введения этих мер дефицит составлял около 7% ВВП.</p>Европейские власти продолжают обсуждать способы оказания помощи Греции. Глава Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу вчера заявил, что может быть выработан конкретный механизм поддержки Греции, не нарушающий правил Евросоюза. "Мы предпринимаем необходимые меры для обеспечения финансовой стабильности всех участников еврозоны. Мы работаем совместно над созданием механизма, которым при необходимости могла бы воспользоваться и Греция", -- сказал г-н Баррозу.

Глава Еврокомиссии подчеркнул, что создание европейского валютного фонда, о котором идут разговоры, потребует принятия изменений в европейском законодательстве. Следует отметить, что создание такого фонда потребует не только изменений в законодательстве, но и политической решимости. В частности, европейским лидерам тогда придется всерьез задуматься о роли Старого Света в Международном валютном фонде: эпоха, когда Европа вместе с США играла в этой организации ведущую роль, уходит в прошлое, но и создание ЕВФ в качестве альтернативы было бы капитуляцией в рамках МВФ.

Тем временем Евросоюз откликнулся на призыв Греции об ограничении активности спекулянтов. ЕС намерен ввести специальное регулирование мирового рынка кредитных дефолтных свопов (CDS), которые представляют собой страховой механизм на случай дефолта правительства какой-либо страны мира по суверенным облигациям. Спекуляции с этими бумагами усилили минувшей зимой финансовый кризис в Греции и вызвали значительное падение курса евро.

Курс евро опустился вчера до отметки 1,358 с 1,359 долл. за евро, поднимаясь в ходе торгов выше отметки 1,361. В начале вчерашнего дня на европейскую валюту оказывали давление негативные статданные из Германии. Затем ситуацию переломила информация о росте промышленного производства во Франции и Италии. Однако эта позитивная новость была быстро отыграна, и единая валюта вновь начала падать.

"Прозвучали не слишком позитивные комментарии от премьер-министра Греции, из которых понятно, что ситуация еще не разрешена, поэтому игроки ожидают ослабления евро, -- сказал CNNMoney главный валютный стратег Oanda Corp. Дин Попплевел. -- Сейчас очень важно, будет ли Европа действовать скоординированно для решения своих проблем". "Греческий кредитный кризис остается причиной беспокойства инвесторов и заставляет их держаться подальше от высокорисковых валют, таких как евро", -- сказал AFP валютный дилер Hachijuni Bank Масатсугу Мията.

За этот год курс евро потерял 5,8% по отношению к доллару на фоне опасений того, что кризис в Греции может подорвать стабильность единой валюты. Однако это не смущает бывшего главу Еврокомиссии Романо Проди.

"Европа сейчас более чем счастлива. Для европейской экономики снижение курса евро крайне позитивно", -- заявил вчера, выступая в Шанхае, закончивший политическую карьеру в 2008 году Проди. "Для Греции все проблемы полностью закончились. Я не вижу причин полагать, что система европейской валюты рухнет или будет испытывать большие трудности из-за Греции", -- считает он.

Властям Греции действительно удалось убедить многих инвесторов в своей способности обуздать бюджетный дефицит, достигший 12,7% ВВП в 2009 году. Напомним, это наибольший дефицит среди всех европейских стран. На прошлой неделе правительство огласило третий раунд резкого сокращения расходов и повышения налогов. Это позволит сэкономить еще 4,8 млрд евро, или 6,5 млрд долларов.

"Вмешательство Евросоюза в эту ситуацию было достаточным, и у таких стран, как Испания и Португалия, теперь есть достаточно времени, чтобы привести финансовые дела в порядок", -- сказал г-н Проди. Будучи премьер-министром Италии, в 1997 году он ввел "евроналог", который позволил сократить дефицит бюджета страны до 2,7% ВВП, что было достаточно для вхождения в зону евро. До введения этих мер дефицит составлял около 7% ВВП.

]]>Опционные баррели"Газпром нефть" вчера опубликовала свои финансовые результаты по US GAAP за 2009 год. Компания неприятно удивила аналитиков -- чистая прибыль в четвертом квартале составила лишь 638 млн долл., что на 25% меньше, чем в предыдущий период. Показатели компании за год в целом неожиданностью не стали: чистая прибыль снизилась на 35%, до 3,01 млрд долларов. Впрочем, менеджмент компании оценил ее работу положительно. "В 2009 году "Газпром нефти", как и всем нефтяным компаниям, пришлось работать в достаточно сложных экономических условиях: низкие цены на нефть в начале года и падение спроса на нефтепродукты. Однако компания активно использовала открывшиеся в течение года возможности для…Thu, 11 Mar 2010 10:18:45 +0300http://fincake.ru/stock/articles/4394http://fincake.ru/stock/articles/4394 <p><a href="http://fincake.ru/stock/issuers/34/shares">"Газпром нефть"</a> вчера опубликовала свои финансовые результаты по US GAAP за 2009 год. Компания неприятно удивила аналитиков -- чистая прибыль в четвертом квартале составила лишь 638 млн долл., что на 25% меньше, чем в предыдущий период. Показатели компании за год в целом неожиданностью не стали: чистая прибыль снизилась на 35%, до 3,01 млрд долларов.<br> <br> Впрочем, менеджмент компании оценил ее работу положительно. "В 2009 году "Газпром нефти", как и всем нефтяным компаниям, пришлось работать в достаточно сложных экономических условиях: низкие цены на нефть в начале года и падение спроса на нефтепродукты. Однако компания активно использовала открывшиеся в течение года возможности для реализации своих стратегических целей, расширив свой портфель активов в области добычи, переработки и сбыта как в России, так и за рубежом", -- заявил вчера заместитель гендиректора компании по экономике и финансам Вадим Яковлев.<br> <br> Аналитики ожидали чистую прибыль компании в четвертом квартале на уровне 800--900 млн долл. "Результат "Газпром нефти" за последний квартал для всего рынка является неприятным сюрпризом. Ведь за этот период очищенная цена нефти увеличилась с 19,7 до 21 долл., а маржа переработки увеличилась с 13,5 до 15 долл. за баррель", -- рассказал "Времени новостей" аналитик Банка Москвы Денис Борисов. По оценкам аналитика <a href="http://fincake.ru/stock/invest_companies/81">ИК "Велес Капитал"</a> Дмитрия Лютягина, чистая прибыль компании за четвертый квартал должна была составить порядка 1 млрд долл. В самой "Газпром нефти" падение чистой прибыли объясняют несколькими факторами. Во-первых, "коррекцией на эффект от реализации ряда активов на Чукотке, которая составила 142 млн долл.". Во-вторых, амортизацией разницы между справедливой стоимостью инвестиций в SPD и их балансовой стоимостью, которая составила 81 млн долл. Благодаря росту цен на нефть и увеличению ее производства выручка "Газпром нефти" в четвертом квартале составила 7,6 млрд долл., что на 7% ниже, чем в третьем квартале. Кроме того, по словам Дениса Борисова, в течение четвертого квартала произошло существенное повышение ставки налога на прибыль -- до 34,5%, что также сказалось на результатах компании. Показатель EBITDA в четвертом квартале составил 1,7 млрд долл., что на 6% ниже, чем в предыдущем. По словам Дмитрия Лютягина, его снижение объясняется уменьшением продаж нефтепродуктов. "Переработка уменьшилась, и нефть отправлялась на экспорт, что привело к росту затрат на транспортировку и уплату экспортных пошлин", -- полагает эксперт.<br> <br> В 2009 году "Газпром нефть", как и другие компании в отрасли, существенно снизила свои капвложения. Ее инвестпрограмма составила 2,6 млрд долл., что на 22,5% меньше, чем в 2008 году. Из них 1,98 млрд долл. было направлено на добычу и разведку, а 632 млн. долл. -- в переработку. При этом прирост запасов компании за 2009 год по PRMS составил почти 3% -- до 4,99 млрд баррелей н.э.<br> <br> Финансовые же показатели компании за 2009 год, по словам экспертов, оказались ожидаемыми. Так, чистая прибыль компании в прошлом году снизилась по отношению к 2008 году на 35% -- до 3,01 млрд долл. Сократилась и выручка компании, которая составила 24,17 млрд долл., что на 29% меньше, чем в 2008 году. При этом избежать еще большего падения помогла консолидация в отчетности "Газпром нефти" выручки Sibir Energy, в которой ей принадлежит контрольный пакет. "Стоимость нефти за год снизилась на 35%, а выручка компании сократилась на 29%, что стало возможным благодаря консолидации в отчетности выручки Sibir Energy", -- считает Дмитрий Лютягин. Денис Борисов считает, что "за год в целом компания показала средние финансовые результаты": "А по удельным показателям компании даже удалось стать лидером Например, показатель EBITDA на баррель у нее составил 18,6 долл., что больше, чем у <a href="http://fincake.ru/stock/issuers/126">"Роснефти"</a> и ТНК-ВР".<br> <br> В "Газпром нефти" начнет действовать опционная программа, анонсированная еще пару лет назад. Правда, о ее параметрах пока ничего не известно. Кроме того, совет директоров "Газпром нефти" уже утвердил размеры дивидендов за прошлый год -- они составят 20% от чистой прибыли компании по US GAAP, или примерно 17,5 млрд руб. (500 млн долл.). "Мы будем предлагать 20% от чистой прибыли по GAAP с корректировкой на одноразовые неденежные доходы и расходы", -- заявил Вадим Яковлев. В 2008 году на дивиденды компания направила 25,6 млрд рублей. </p> "Газпром нефть" вчера опубликовала свои финансовые результаты по US GAAP за 2009 год. Компания неприятно удивила аналитиков -- чистая прибыль в четвертом квартале составила лишь 638 млн долл., что на 25% меньше, чем в предыдущий период. Показатели компании за год в целом неожиданностью не стали: чистая прибыль снизилась на 35%, до 3,01 млрд долларов.

Впрочем, менеджмент компании оценил ее работу положительно. "В 2009 году "Газпром нефти", как и всем нефтяным компаниям, пришлось работать в достаточно сложных экономических условиях: низкие цены на нефть в начале года и падение спроса на нефтепродукты. Однако компания активно использовала открывшиеся в течение года возможности для реализации своих стратегических целей, расширив свой портфель активов в области добычи, переработки и сбыта как в России, так и за рубежом", -- заявил вчера заместитель гендиректора компании по экономике и финансам Вадим Яковлев.

Аналитики ожидали чистую прибыль компании в четвертом квартале на уровне 800--900 млн долл. "Результат "Газпром нефти" за последний квартал для всего рынка является неприятным сюрпризом. Ведь за этот период очищенная цена нефти увеличилась с 19,7 до 21 долл., а маржа переработки увеличилась с 13,5 до 15 долл. за баррель", -- рассказал "Времени новостей" аналитик Банка Москвы Денис Борисов. По оценкам аналитика ИК "Велес Капитал" Дмитрия Лютягина, чистая прибыль компании за четвертый квартал должна была составить порядка 1 млрд долл. В самой "Газпром нефти" падение чистой прибыли объясняют несколькими факторами. Во-первых, "коррекцией на эффект от реализации ряда активов на Чукотке, которая составила 142 млн долл.". Во-вторых, амортизацией разницы между справедливой стоимостью инвестиций в SPD и их балансовой стоимостью, которая составила 81 млн долл. Благодаря росту цен на нефть и увеличению ее производства выручка "Газпром нефти" в четвертом квартале составила 7,6 млрд долл., что на 7% ниже, чем в третьем квартале. Кроме того, по словам Дениса Борисова, в течение четвертого квартала произошло существенное повышение ставки налога на прибыль -- до 34,5%, что также сказалось на результатах компании. Показатель EBITDA в четвертом квартале составил 1,7 млрд долл., что на 6% ниже, чем в предыдущем. По словам Дмитрия Лютягина, его снижение объясняется уменьшением продаж нефтепродуктов. "Переработка уменьшилась, и нефть отправлялась на экспорт, что привело к росту затрат на транспортировку и уплату экспортных пошлин", -- полагает эксперт.

В 2009 году "Газпром нефть", как и другие компании в отрасли, существенно снизила свои капвложения. Ее инвестпрограмма составила 2,6 млрд долл., что на 22,5% меньше, чем в 2008 году. Из них 1,98 млрд долл. было направлено на добычу и разведку, а 632 млн. долл. -- в переработку. При этом прирост запасов компании за 2009 год по PRMS составил почти 3% -- до 4,99 млрд баррелей н.э.

Финансовые же показатели компании за 2009 год, по словам экспертов, оказались ожидаемыми. Так, чистая прибыль компании в прошлом году снизилась по отношению к 2008 году на 35% -- до 3,01 млрд долл. Сократилась и выручка компании, которая составила 24,17 млрд долл., что на 29% меньше, чем в 2008 году. При этом избежать еще большего падения помогла консолидация в отчетности "Газпром нефти" выручки Sibir Energy, в которой ей принадлежит контрольный пакет. "Стоимость нефти за год снизилась на 35%, а выручка компании сократилась на 29%, что стало возможным благодаря консолидации в отчетности выручки Sibir Energy", -- считает Дмитрий Лютягин. Денис Борисов считает, что "за год в целом компания показала средние финансовые результаты": "А по удельным показателям компании даже удалось стать лидером Например, показатель EBITDA на баррель у нее составил 18,6 долл., что больше, чем у "Роснефти" и ТНК-ВР".

В "Газпром нефти" начнет действовать опционная программа, анонсированная еще пару лет назад. Правда, о ее параметрах пока ничего не известно. Кроме того, совет директоров "Газпром нефти" уже утвердил размеры дивидендов за прошлый год -- они составят 20% от чистой прибыли компании по US GAAP, или примерно 17,5 млрд руб. (500 млн долл.). "Мы будем предлагать 20% от чистой прибыли по GAAP с корректировкой на одноразовые неденежные доходы и расходы", -- заявил Вадим Яковлев. В 2008 году на дивиденды компания направила 25,6 млрд рублей.

]]>Товарный признакВчера было опубликовано постановление правительства от 4 марта об утверждении положения о лицензировании товарных бирж. Через три месяца оно вступит в силу. В соответствии с документом, обязательным лицензионным требованием для бирж станет наличие собственных средств в размере не менее 50 млн руб. Ранее минимального требования к размеру собственных средств товарных бирж не было. По данным ФСФР, сейчас более 35 организаций имеют в России лицензии товарных бирж. В ФСФР не располагают информацией относительно того, у скольких из них объем собственных средств менее 50 млн руб., потому что ранее товарные биржи не раскрывали финансовые показатели. "Значимость принятого документа состоит в том, что…Thu, 11 Mar 2010 10:05:50 +0300http://fincake.ru/stock/articles/4392http://fincake.ru/stock/articles/4392<p><span id="ctl00_ContentPlaceHolderStyle_LabelText"><span class="paragraph">Вчера было опубликовано постановление правительства от 4 марта об утверждении положения о лицензировании товарных бирж. Через три месяца оно вступит в силу. В соответствии с документом, обязательным лицензионным требованием для бирж станет наличие собственных средств в размере не менее 50 млн руб. Ранее минимального требования к размеру собственных средств товарных бирж не было.</span><br> <br> <span class="paragraph">По данным ФСФР, сейчас более 35 организаций имеют в России лицензии товарных бирж. В ФСФР не располагают информацией относительно того, у скольких из них объем собственных средств менее 50 млн руб., потому что ранее товарные биржи не раскрывали финансовые показатели. "Значимость принятого документа состоит в том, что по итогам нынешнего года все товарные биржи обязаны будут предоставлять расчет собственных средств",— отмечает руководитель ФСФР Владимир Миловидов. По его мнению, у большинства товарных бирж объем собственных средств находится на уровне менее 50 млн руб. и они вынуждены будут его увеличивать или уходить с рынка.</span><br> <br> <span class="paragraph">Эксперты полагают, что большинство товарных бирж вынуждены будут уйти с рынка — на многих из них сделки фактически не осуществляются и торговля не проводится. "В России реально работают менее десяти товарных бирж",— отмечает президент Московской фондовой биржи Алексей Рыжиков. По его словам, остальные российские товарные биржи — это старые локальные проекты, находящиеся в замороженном состоянии. Действительно, более половины российских товарных бирж получили лицензии еще до 2000 года. По словам президента Межрегиональной биржи нефтегазового комплекса Виктора Баранова, многие существующие биржи много лет назад получали лицензии для осуществления разовых операций — единичных торгов, после проведения которых активно не работали.</span><br> <br> <span class="paragraph">Впрочем, председатель правления НАУФОР Алексей Тимофеев уверен, что новое требование ФСФР — это искусственный прием по уменьшению количества бирж. Он полагает, что биржи должны были в конкуренции доказывать свое право на существование, а новая норма ограничивает конкуренцию. Однако господин Миловидов уверен, что концентрация бирж позволит снизить риск неисполнения обязательств, в том числе и на рынке производных инструментов. "В результате снизится число виртуальных контор, и товарный рынок станет прозрачным и понятным",— резюмирует господин Миловидов.</span><br></span></p>Вчера было опубликовано постановление правительства от 4 марта об утверждении положения о лицензировании товарных бирж. Через три месяца оно вступит в силу. В соответствии с документом, обязательным лицензионным требованием для бирж станет наличие собственных средств в размере не менее 50 млн руб. Ранее минимального требования к размеру собственных средств товарных бирж не было.

По данным ФСФР, сейчас более 35 организаций имеют в России лицензии товарных бирж. В ФСФР не располагают информацией относительно того, у скольких из них объем собственных средств менее 50 млн руб., потому что ранее товарные биржи не раскрывали финансовые показатели. "Значимость принятого документа состоит в том, что по итогам нынешнего года все товарные биржи обязаны будут предоставлять расчет собственных средств",— отмечает руководитель ФСФР Владимир Миловидов. По его мнению, у большинства товарных бирж объем собственных средств находится на уровне менее 50 млн руб. и они вынуждены будут его увеличивать или уходить с рынка.

Эксперты полагают, что большинство товарных бирж вынуждены будут уйти с рынка — на многих из них сделки фактически не осуществляются и торговля не проводится. "В России реально работают менее десяти товарных бирж",— отмечает президент Московской фондовой биржи Алексей Рыжиков. По его словам, остальные российские товарные биржи — это старые локальные проекты, находящиеся в замороженном состоянии. Действительно, более половины российских товарных бирж получили лицензии еще до 2000 года. По словам президента Межрегиональной биржи нефтегазового комплекса Виктора Баранова, многие существующие биржи много лет назад получали лицензии для осуществления разовых операций — единичных торгов, после проведения которых активно не работали.

Впрочем, председатель правления НАУФОР Алексей Тимофеев уверен, что новое требование ФСФР — это искусственный прием по уменьшению количества бирж. Он полагает, что биржи должны были в конкуренции доказывать свое право на существование, а новая норма ограничивает конкуренцию. Однако господин Миловидов уверен, что концентрация бирж позволит снизить риск неисполнения обязательств, в том числе и на рынке производных инструментов. "В результате снизится число виртуальных контор, и товарный рынок станет прозрачным и понятным",— резюмирует господин Миловидов.

]]>"Сигма" встроилась в "Систему"Владелец компании "Сигма Капитал Партнерз" Леонид Маевский обвиняет АФК "Система" в попытке захвата принадлежащего ему на 20% поволжского сотового оператора СМАРТС и намерении обанкротить саму "Сигму".Thu, 11 Mar 2010 10:04:17 +0300http://fincake.ru/stock/articles/4391http://fincake.ru/stock/articles/4391<p><span id="ctl00_ContentPlaceHolderStyle_LabelText"><span class="paragraph">В распоряжении "Ъ" оказались два письма председателя совета директоров компании "Сигма Капитал Партнерз" Леонида Маевского: на имя основного акционера <a href="http://fincake.ru/stock/issuers/9/shares">АФК "Система"</a> Владимира Евтушенкова и президента корпорации Леонида Меламеда.</span><br> <br> <span class="paragraph">В письме на имя господина Евтушенкова Леонид Маевский указывает, что недавние претензии "Системы" на 32% поволжского сотового оператора СМАРТС (см. "Ъ" от 4 марта), а также факты проявления интереса представителей АФК к делам ООО "Сигма Капитал Партнерз" прямо свидетельствуют о том, что она "была инициатором и спонсором рейдерской атаки на группу СМАРТС".</span><br> <br> <span class="paragraph">Кроме того, господин Маевский обвиняет "Систему" в аффилированности с ООО "Лотос", ООО "Ренстайл" и ООО "Вектор", которые недавно подали в арбитражный суд Москвы заявление о банкротстве "Сигмы" (см. "Ъ" от 18 февраля), а также с ООО "Консул", которое, как утверждается в письме, препятствует исполнению судебных актов, подтверждающих права требования "Сигмы" на акции СМАРТС. "Все действия от имени указанных организаций осуществляются штатными работниками ЗАО "Системный проект", председателем совета директоров которого является один из вице-президентов АФК "Система"",— говорится в письме. Единственным владельцем ЗАО "Системный проект", по данным СПАРК, является Родион Улыбин. По информации на сайте АФК, председателем совета директоров "Системного проекта" является Руслан Алмакаев, вице-президент "Системы", руководитель комплекса экономической и информационной безопасности.</span><br> <br> <span class="paragraph">Леонид Маевский подтвердил "Ъ", что направил письма господам Евтушенкову и Меламеду, но обсуждать их содержание отказался. В "Системе" заявили, что не получали писем господина Маевского. В холдинге настаивают, что законно приобрели права требования на акции СМАРТС и готовы доказывать это в том числе в судебных инстанциях.</span><br> <br> <span class="paragraph">Источник в АФК ранее рассказывал "Ъ", что права требования на акции СМАРТС "Система" купила еще в 2008 году у лиц, выкупивших их у "Сигмы Капитал Партнерз" (их название не раскрывается). Тогда переговоры о покупке контрольного пакета вела "дочка" холдинга — МТС. В начале весны 2008 года МТС сделала оферту миноритариям СМАРТС, предложив за их долю, по неофициальной информации, около $1 млрд с учетом долга. Заявку МТС одобрила Федеральная антимонопольная служба, но сделка в итоге не состоялась.</span><br> <br></span></p>В распоряжении "Ъ" оказались два письма председателя совета директоров компании "Сигма Капитал Партнерз" Леонида Маевского: на имя основного акционера АФК "Система" Владимира Евтушенкова и президента корпорации Леонида Меламеда.

В письме на имя господина Евтушенкова Леонид Маевский указывает, что недавние претензии "Системы" на 32% поволжского сотового оператора СМАРТС (см. "Ъ" от 4 марта), а также факты проявления интереса представителей АФК к делам ООО "Сигма Капитал Партнерз" прямо свидетельствуют о том, что она "была инициатором и спонсором рейдерской атаки на группу СМАРТС".

Кроме того, господин Маевский обвиняет "Систему" в аффилированности с ООО "Лотос", ООО "Ренстайл" и ООО "Вектор", которые недавно подали в арбитражный суд Москвы заявление о банкротстве "Сигмы" (см. "Ъ" от 18 февраля), а также с ООО "Консул", которое, как утверждается в письме, препятствует исполнению судебных актов, подтверждающих права требования "Сигмы" на акции СМАРТС. "Все действия от имени указанных организаций осуществляются штатными работниками ЗАО "Системный проект", председателем совета директоров которого является один из вице-президентов АФК "Система"",— говорится в письме. Единственным владельцем ЗАО "Системный проект", по данным СПАРК, является Родион Улыбин. По информации на сайте АФК, председателем совета директоров "Системного проекта" является Руслан Алмакаев, вице-президент "Системы", руководитель комплекса экономической и информационной безопасности.

Леонид Маевский подтвердил "Ъ", что направил письма господам Евтушенкову и Меламеду, но обсуждать их содержание отказался. В "Системе" заявили, что не получали писем господина Маевского. В холдинге настаивают, что законно приобрели права требования на акции СМАРТС и готовы доказывать это в том числе в судебных инстанциях.

Источник в АФК ранее рассказывал "Ъ", что права требования на акции СМАРТС "Система" купила еще в 2008 году у лиц, выкупивших их у "Сигмы Капитал Партнерз" (их название не раскрывается). Тогда переговоры о покупке контрольного пакета вела "дочка" холдинга — МТС. В начале весны 2008 года МТС сделала оферту миноритариям СМАРТС, предложив за их долю, по неофициальной информации, около $1 млрд с учетом долга. Заявку МТС одобрила Федеральная антимонопольная служба, но сделка в итоге не состоялась.

]]>EdF войдет в "Интер РАО"В совете директоров государственной компании "Интер РАО ЕЭС", которую возглавляет вице-премьер Игорь Сечин, может впервые появиться иностранец.Thu, 11 Mar 2010 10:02:11 +0300http://fincake.ru/stock/articles/4390http://fincake.ru/stock/articles/4390<p><span id="ctl00_ContentPlaceHolderStyle_LabelText"><span class="paragraph">Вчера <a href="http://fincake.ru/stock/issuers/427/shares">"Интер РАО ЕЭС"</a> опубликовала список новых кандидатов в свой совет директоров, который должен быть переизбран на годовом собрании акционеров в июне (дата еще не назначена). В этом году на 11 мест выдвинуто 16 кандидатов. К текущему совету в полном составе добавлены исполнительный вице-президент, директор по странам Европы EdF SA Марк Ги Паскаль Будье, глава ВЭБа Владимир Дмитриев, заместитель гендиректора "Росатома" Александр Локшин, гендиректор "Газпром энергохолдинга" Денис Федоров, первый заместитель главы ООО "Газоэнергетическая компания" Павел Шацкий.</span><br> <br> <span class="paragraph">Большую часть кандидатов (десять человек) выдвинул основной акционер "Интер РАО" — концерн "Росэнергоатом" (владеет более 57% акций). Все они сейчас действующие директора. Одного кандидата, бывшего главу компании, возглавляющего теперь ОАО <a href="http://fincake.ru/stock/issuers/35/shares">"РусГидро"</a> Евгения Дода, "Росэнергоатом" выдвигать не стал, однако он стал кандидатом от миноритарного акционера "Интер РАО" — ЗАО "Интер РАО Капитал" (владеет 4,3%). Этот же миноритарий выдвинул Владимира Дмитриева и Марка Будье. Господа Федоров и Шацкий выдвинуты "Газпромом" (8,34% акций). Александр Локшин выдвинут от "Росэнергоатома" вместо Евгения Дода.</span><br> <br> <span class="paragraph">Источники "Ъ", знакомые с ситуацией в "Интер РАО", отмечают, что пока нет окончательного решения, кто войдет в новый совет директоров, однако "очевидно, что у него останется тот же председатель — вице-премьер Игорь Сечин". Один из собеседников "Ъ" сообщил, что, скорее всего, в совет войдет Владимир Дмитриев, поскольку ВЭБ в этом году должен получить 25% акций "Интер РАО". Другой собеседник "Ъ" не сомневается, что в совете останется и господин Дод. В "Интер РАО" подтвердили, что "компания рассчитывает и в дальнейшем использовать его опыт и знания". Сам Евгений Дод тоже на это рассчитывает (подробнее см. интервью с ним на стр. 14).</span><br> <br> <span class="paragraph">Аналитики убеждены, что у господина Будье неплохие шансы войти в состав совета, и допускают, что EdF может войти в уставный капитал "Интер РАО". Екатерина Трипотень из ИК "Совлинк" отмечает, что французы никогда не отказывались от этой идеи, и напоминает, что при создании СП с Fenice речь шла о различных конфигурациях, в том числе и об обмене активами. Александр Селезнев из "Уралсиба" полагает, что для миноритарных акционеров появление иностранца в совете директоров станет положительной новостью, и также допускает, что EdF может скоро стать акционером компании. Однако вряд ли такая покупка будет дешевой: вчера на ММВБ капитализация "Интер РАО" составляла 100 млрд руб., и акции компании только в последние три дня подорожали на 17%.</span><br></span></p>Вчера "Интер РАО ЕЭС" опубликовала список новых кандидатов в свой совет директоров, который должен быть переизбран на годовом собрании акционеров в июне (дата еще не назначена). В этом году на 11 мест выдвинуто 16 кандидатов. К текущему совету в полном составе добавлены исполнительный вице-президент, директор по странам Европы EdF SA Марк Ги Паскаль Будье, глава ВЭБа Владимир Дмитриев, заместитель гендиректора "Росатома" Александр Локшин, гендиректор "Газпром энергохолдинга" Денис Федоров, первый заместитель главы ООО "Газоэнергетическая компания" Павел Шацкий.

Большую часть кандидатов (десять человек) выдвинул основной акционер "Интер РАО" — концерн "Росэнергоатом" (владеет более 57% акций). Все они сейчас действующие директора. Одного кандидата, бывшего главу компании, возглавляющего теперь ОАО "РусГидро" Евгения Дода, "Росэнергоатом" выдвигать не стал, однако он стал кандидатом от миноритарного акционера "Интер РАО" — ЗАО "Интер РАО Капитал" (владеет 4,3%). Этот же миноритарий выдвинул Владимира Дмитриева и Марка Будье. Господа Федоров и Шацкий выдвинуты "Газпромом" (8,34% акций). Александр Локшин выдвинут от "Росэнергоатома" вместо Евгения Дода.

Источники "Ъ", знакомые с ситуацией в "Интер РАО", отмечают, что пока нет окончательного решения, кто войдет в новый совет директоров, однако "очевидно, что у него останется тот же председатель — вице-премьер Игорь Сечин". Один из собеседников "Ъ" сообщил, что, скорее всего, в совет войдет Владимир Дмитриев, поскольку ВЭБ в этом году должен получить 25% акций "Интер РАО". Другой собеседник "Ъ" не сомневается, что в совете останется и господин Дод. В "Интер РАО" подтвердили, что "компания рассчитывает и в дальнейшем использовать его опыт и знания". Сам Евгений Дод тоже на это рассчитывает (подробнее см. интервью с ним на стр. 14).

Аналитики убеждены, что у господина Будье неплохие шансы войти в состав совета, и допускают, что EdF может войти в уставный капитал "Интер РАО". Екатерина Трипотень из ИК "Совлинк" отмечает, что французы никогда не отказывались от этой идеи, и напоминает, что при создании СП с Fenice речь шла о различных конфигурациях, в том числе и об обмене активами. Александр Селезнев из "Уралсиба" полагает, что для миноритарных акционеров появление иностранца в совете директоров станет положительной новостью, и также допускает, что EdF может скоро стать акционером компании. Однако вряд ли такая покупка будет дешевой: вчера на ММВБ капитализация "Интер РАО" составляла 100 млрд руб., и акции компании только в последние три дня подорожали на 17%.

]]>Совладельцы "Альфа-групп" примеряют немецкоеИнвесткомпания Pamplona, созданная совладельцем Альфа-банка Александром Кнастером при участии Михаила Фридмана, может приобрести крупнейшую в Германии сеть одежных универмагов Karstadt.Thu, 11 Mar 2010 09:59:43 +0300http://fincake.ru/stock/articles/4389http://fincake.ru/stock/articles/4389<p><span id="ctl00_ContentPlaceHolderStyle_LabelText"><span class="paragraph">О том, что инвесткомпания Pamplona совладельца Altimo и Альфа-банка Александра Кнастера входит в число шести претендентов на реструктуризацию долгов немецкой сети из 120 универмагов Karstadt (принадлежит банкротящейся группе Arcandor), вчера сообщила газета Financial Times Deutschland. Другие интересанты — американские фонды Apollo и Sun Capital Partners и британская частная инвесткомпания Permira, пишет газета со ссылкой на источники, близкие к ритейлеру. Компания, которая получит право на реструктуризацию долгов и бизнеса Karstadt, должна войти в капитал сети универмагов и на первом этапе закрыть 13 неэффективных объектов. В ближайшие дни Karstadt направит для ознакомления в суд низшей инстанции в Эссене план санации.</span><br> <br> <span class="paragraph">Партнер юридической компании Baker & McKenzie Макс Гутброд объясняет, что по германскому законодательству в рамках процесса банкротства инвесторы могут войти в уставный капитал отдельных компаний, образующих сеть, но только с согласия действующих акционеров сети. Процесс банкротства не препятствует увеличению уставного капитала, объясняет он. План санации бизнеса предлагает специализированный управленческий консультант. После того как суд утверждает план санации, конкурсный управляющий получает полномочия на его реализацию под свою личную ответственность.</span><br> <br> <span class="paragraph">Томас Шульц, представитель конкурсного управляющего Karstadt Клауса Хуберта Герга, отказался подтвердить "Ъ" наличие заявки от Pamplona на санацию Karstadt. В приемной Александра Кнастера в Лондоне с бизнесменом соединить отказались, сославшись на то, что он отсутствует в офисе.</span><br> <br> <span class="paragraph">Pamplona основана Александром Кнастером в 2005 году. Основными инвесторами в первый фонд, который создала компания, тогда стали совладельцы "Альфа-групп" Михаил Фридман, Герман Хан, Алексей Кузьмичев. В 2007 году "Альфа-групп" вложила €1,24 млрд во второй фонд Pamplona. Сегодня в портфеле фондов инвесткомпании немецкий поставщик автомобилей TMD Friction, оборудования для сборных железобетонных конструкций и производственных линий — Elematic Group, 18% нефтесервисной Abbot Group, производитель ювелирных украшений Amor. 8 февраля Pamplona подала ходатайство на покупку немецкого производителя бумажной продукции WEPA Industrieholding.</span><br> <br> <span class="paragraph">Pamplona будет бороться за актив с крупными западными фондами. Так, портфель проектов Permira оценивается в €22 млрд, Apollо — $2,8 млрд, Sun Capital — около $8 млрд. Только у Permira есть опыт в сфере ритейла — ей принадлежат доли в сети магазинов одежды Cortefiel и сети супермаркетов Dinosol в Испании, а также в нидерландской сети Maxeda и британской New Look. Ранее им принадлежала также сеть недорогой одежды Takko в Германии. У Pamplona нет опыта управления розницей, хотя ее инвесторы Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев являются совладельцами крупнейшей в России розничной компании Х5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и др.). Александр Кнастер ранее входил в совет директоров сети "Перекресток".</span><br></span></p>О том, что инвесткомпания Pamplona совладельца Altimo и Альфа-банка Александра Кнастера входит в число шести претендентов на реструктуризацию долгов немецкой сети из 120 универмагов Karstadt (принадлежит банкротящейся группе Arcandor), вчера сообщила газета Financial Times Deutschland. Другие интересанты — американские фонды Apollo и Sun Capital Partners и британская частная инвесткомпания Permira, пишет газета со ссылкой на источники, близкие к ритейлеру. Компания, которая получит право на реструктуризацию долгов и бизнеса Karstadt, должна войти в капитал сети универмагов и на первом этапе закрыть 13 неэффективных объектов. В ближайшие дни Karstadt направит для ознакомления в суд низшей инстанции в Эссене план санации.

Партнер юридической компании Baker & McKenzie Макс Гутброд объясняет, что по германскому законодательству в рамках процесса банкротства инвесторы могут войти в уставный капитал отдельных компаний, образующих сеть, но только с согласия действующих акционеров сети. Процесс банкротства не препятствует увеличению уставного капитала, объясняет он. План санации бизнеса предлагает специализированный управленческий консультант. После того как суд утверждает план санации, конкурсный управляющий получает полномочия на его реализацию под свою личную ответственность.

Томас Шульц, представитель конкурсного управляющего Karstadt Клауса Хуберта Герга, отказался подтвердить "Ъ" наличие заявки от Pamplona на санацию Karstadt. В приемной Александра Кнастера в Лондоне с бизнесменом соединить отказались, сославшись на то, что он отсутствует в офисе.

Pamplona основана Александром Кнастером в 2005 году. Основными инвесторами в первый фонд, который создала компания, тогда стали совладельцы "Альфа-групп" Михаил Фридман, Герман Хан, Алексей Кузьмичев. В 2007 году "Альфа-групп" вложила €1,24 млрд во второй фонд Pamplona. Сегодня в портфеле фондов инвесткомпании немецкий поставщик автомобилей TMD Friction, оборудования для сборных железобетонных конструкций и производственных линий — Elematic Group, 18% нефтесервисной Abbot Group, производитель ювелирных украшений Amor. 8 февраля Pamplona подала ходатайство на покупку немецкого производителя бумажной продукции WEPA Industrieholding.

Pamplona будет бороться за актив с крупными западными фондами. Так, портфель проектов Permira оценивается в €22 млрд, Apollо — $2,8 млрд, Sun Capital — около $8 млрд. Только у Permira есть опыт в сфере ритейла — ей принадлежат доли в сети магазинов одежды Cortefiel и сети супермаркетов Dinosol в Испании, а также в нидерландской сети Maxeda и британской New Look. Ранее им принадлежала также сеть недорогой одежды Takko в Германии. У Pamplona нет опыта управления розницей, хотя ее инвесторы Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев являются совладельцами крупнейшей в России розничной компании Х5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и др.). Александр Кнастер ранее входил в совет директоров сети "Перекресток".

]]>Нулевая пошлина продолжает увеличиватьсяНулевая ставка экспортной пошлины на нефть Восточной Сибири может быть продлена на апрель — на реализацию других вариантов у правительства уже не остается времени.Thu, 11 Mar 2010 09:54:42 +0300http://fincake.ru/stock/articles/4388http://fincake.ru/stock/articles/4388<p><span id="ctl00_ContentPlaceHolderStyle_LabelText"><span class="paragraph">Завтра рабочая группа в составе представителей Минфина, Минэкономики и Минэнерго должна принять окончательное решение по льготной ставке экспортной пошлины на восточносибирскую нефть: проект постановления правительства, ежемесячно устанавливающего ставки экспортных пошлин, должен быть направлен в правительство до 15 марта. Вчера у заместителя главы Минфина Сергея Шаталова должно было состояться совещание, посвященное этой теме, об этом он сам сообщил накануне. Однако в последний момент тема совещания была изменена — вместо нефти обсуждалась льготная ставка НДПИ на олово. Причиной смены повестки стал отъезд вице-премьера Игоря Сечина, главы Минэнерго Сергея Шматко и его заместителя Сергея Кудряшова, который должен был присутствовать на совещании в Минфине, в Нижневартовск для сварки стыка нефтепровода Пурпе—Самотлор.</span><br> <br> <span class="paragraph">Во вторник господин Шаталов заявил, что Минфин рассматривает рентабельность каждого из 22 льготных месторождений отдельно, давая рекомендации об отмене или сохранении льготы. "Мы идем поштучно, по каждому,— заявил замминистра,— на наш взгляд, некоторые месторождения из 22 вполне рентабельны и конкурентоспособны и без нулевых пошлин".</span><br> <br> <span class="paragraph">Не исключено, что именно на такой исход противостояния с Минфином и рассчитывал господин Сечин, отбывая в Нижневартовск. Напомним, в конце января глава Минфина Алексей Кудрин потребовал либо пересмотреть условия предоставления льгот, либо найти источники компенсации 120 млрд руб. выпадающих доходов бюджета. Игорь Сечин обещал до 1 марта найти требуемую сумму в нефтегазовом секторе. Около 60 млрд руб. принесли в российский бюджет подписанные им соглашения об условиях экспорта нефти в Белоруссию, остальное предлагалось компенсировать путем ужесточения контроля над производством и экспортом нефтепродуктов, однако предложенные меры начнут приносить экономический эффект не ранее 2011 года. Другими словами, пока Игорь Сечин не представил Минфину источников компенсации полного объема восточносибирских льгот.</span><br> <br> <span class="paragraph">При этом в первом квартале объем экспорта восточносибирской нефти, по оценкам Минфина, составил 3,1 млн тонн. Графика прокачки на апрель еще нет, но можно предположить, что в апреле объем прокачки составит более 1,5 млн тонн нефти. При действующих ставках экспортной пошлины объем сэкономленных компаниями за четыре месяца средств составит около 40 млрд руб. Не исключено, что после этого вице-премьер Игорь Сечин и глава Минэнерго Сергей Шматко согласятся с требованием главы Минфина Алексея Кудрина отменить льготы с мая-июня, чтобы до конца года не спеша обсудить меры по стимулированию освоения Восточной Сибири в 2011-2015 годах.</span></span></p>Завтра рабочая группа в составе представителей Минфина, Минэкономики и Минэнерго должна принять окончательное решение по льготной ставке экспортной пошлины на восточносибирскую нефть: проект постановления правительства, ежемесячно устанавливающего ставки экспортных пошлин, должен быть направлен в правительство до 15 марта. Вчера у заместителя главы Минфина Сергея Шаталова должно было состояться совещание, посвященное этой теме, об этом он сам сообщил накануне. Однако в последний момент тема совещания была изменена — вместо нефти обсуждалась льготная ставка НДПИ на олово. Причиной смены повестки стал отъезд вице-премьера Игоря Сечина, главы Минэнерго Сергея Шматко и его заместителя Сергея Кудряшова, который должен был присутствовать на совещании в Минфине, в Нижневартовск для сварки стыка нефтепровода Пурпе—Самотлор.

Во вторник господин Шаталов заявил, что Минфин рассматривает рентабельность каждого из 22 льготных месторождений отдельно, давая рекомендации об отмене или сохранении льготы. "Мы идем поштучно, по каждому,— заявил замминистра,— на наш взгляд, некоторые месторождения из 22 вполне рентабельны и конкурентоспособны и без нулевых пошлин".

Не исключено, что именно на такой исход противостояния с Минфином и рассчитывал господин Сечин, отбывая в Нижневартовск. Напомним, в конце января глава Минфина Алексей Кудрин потребовал либо пересмотреть условия предоставления льгот, либо найти источники компенсации 120 млрд руб. выпадающих доходов бюджета. Игорь Сечин обещал до 1 марта найти требуемую сумму в нефтегазовом секторе. Около 60 млрд руб. принесли в российский бюджет подписанные им соглашения об условиях экспорта нефти в Белоруссию, остальное предлагалось компенсировать путем ужесточения контроля над производством и экспортом нефтепродуктов, однако предложенные меры начнут приносить экономический эффект не ранее 2011 года. Другими словами, пока Игорь Сечин не представил Минфину источников компенсации полного объема восточносибирских льгот.

При этом в первом квартале объем экспорта восточносибирской нефти, по оценкам Минфина, составил 3,1 млн тонн. Графика прокачки на апрель еще нет, но можно предположить, что в апреле объем прокачки составит более 1,5 млн тонн нефти. При действующих ставках экспортной пошлины объем сэкономленных компаниями за четыре месяца средств составит около 40 млрд руб. Не исключено, что после этого вице-премьер Игорь Сечин и глава Минэнерго Сергей Шматко согласятся с требованием главы Минфина Алексея Кудрина отменить льготы с мая-июня, чтобы до конца года не спеша обсудить меры по стимулированию освоения Восточной Сибири в 2011-2015 годах.

]]>"Если у компании мало долгов, значит, у руководителя плохо фантазия работает"В феврале "РусГидро" запустила первый восстановленный после аварии гидроагрегат на Саяно-Шушенской ГЭС.Thu, 11 Mar 2010 09:53:07 +0300http://fincake.ru/stock/articles/4387http://fincake.ru/stock/articles/4387<p><span id="ctl00_ContentPlaceHolderStyle_LabelText"><span class="paragraph"><b>— Как вы оценили ситуацию в <a href="http://fincake.ru/stock/issuers/35">"РусГидро"</a>, когда пришли в компанию в конце прошлого года?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Если говорить об управляемости, то компания была не в самом лучшем состоянии. У нее были не очень сильные позиции в профессиональном сообществе, и по большому счету развитие "РусГидро" просто плыло по течению по принципу "нам дали задание — мы его выполняем". Такой вот подход. Хотя, надо признать, это не самый худший вариант, бывает намного хуже.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Как вы восприняли предложение возглавить "РусГидро"?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Это было неожиданно. Многие в то время вообще были уверены, что на пике зимы, когда все станции, а особенно Саяно-Шушенская ГЭС, работали в особенно сложных условиях, назначать нового человека в "РусГидро" не будут. Кроме того, в "Интер РАО" бизнес совсем другой, а здесь генерация в чистом виде. Поначалу немного опешил, но сейчас мне начинает нравиться, я вижу, куда можно развиваться, и перспективы интересные. Но тут и ответственность совсем другая. Особенно после аварии 17 августа. Много раз уже говорили о том, что после этой катастрофы гидрогенерация никогда не будет работать по старым правилам. И это правда. Для меня, как для руководителя, главный приоритет — надежность. Не развитие, не экспансия и не теплые отношения с миноритариями. Все это на втором месте. А на первом — безопасная работа всех ГЭС. И чтобы сделать ее действительно безопасной, много чего еще предстоит изменить в существующей системе.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— В "Интер РАО", где вы до ухода в "РусГидро" были председателем правления, окончательно перестали вести дела?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Для меня "Интер РАО" — родная компания. Я не могу вычеркнуть эти 11 лет из своей жизни. Кое-что мы там пока доделываем, но осталось немного. Я остался членом совета директоров. С Борисом Ковальчуком (новый гендиректор "Интер РАО".— <b>"Ъ"</b>) у нас хорошие человеческие и рабочие контакты. Но, конечно, большая часть времени уходит на "РусГидро" — управление такими серьезными компаниями не может строиться по факультативному принципу.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— В момент вашего прихода как шли восстановительные работы на Саяно-Шушенской ГЭС?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— В самом начале, сразу после аварии, там, конечно, был сумбур. Но нужно отдать должное предыдущему менеджменту, ситуация изменилась, и к моменту моего назначения работа уже шла, хотя, может быть, не все решения принимались так быстро, как того требовала ситуация. Сейчас это выправляется.</span><br> <br> <span class="paragraph">Надо, конечно, учесть условия, в которых приходилось заниматься восстановлением — проверки, расследования, бесконечные комиссии. Любое строительство — дело непростое, а тут ты еще находишься в постоянном напряжении, я не представляю, как они работали. Тем не менее начало положено.</span><br> <br> <span class="paragraph">Кроме того, скоро будет готов второй водосброс. Хорошо, что решение о его строительстве было принято задолго до аварии, и уже летом мы должны его запустить. Честно говоря, мне трудно представить, что бы мы делали, если бы стройка не была начата заранее. После ввода в эксплуатацию берегового водосброса гидротехнические сооружения Саяно-Шушенской ГЭС будут в полном объеме соответствовать не только национальным, но и самым жестким из международных требований безопасности гидротехнических сооружений в части возможности пропуска паводка.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Контракт на поставку новых гидроагрегатов был заключен с "Силовыми машинами", тем же производителем, что поставлял в 1970-х годах прежние, на которых произошла авария. Вы считаете такое решение правильным?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Разработка нового рабочего колеса была начата за несколько лет до аварии. Благодаря этому появилась возможность намного сократить период начала производства после устранения недостатков конструкции, проявившихся в результате аварии. В этом решении много плюсов как для "РусГидро", так и для "Силовых машин". Этот контракт даст им огромные возможности для дальнейшего развития. Кроме того, Саяно-Шушенская была сделана под их оборудование, и выбор именно этого производителя очевиден. Слава богу, что компания не растеряла за постсоветский период мощности для производства такого оборудования, в противном случае пришлось бы тяжело с восстановлением, и первые киловатты мы не смогли бы получить в такой короткий срок.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Новые гидроагрегаты будут находиться на сервисном обслуживании "Силовых машин"?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Да, это обычная практика.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Тем не менее машиностроители жаловались, что все эти годы их не подпускали к ГЭС, они не могли проверить состояние оборудования и это в том числе и привело к аварии...</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Это не так. Я сам видел несколько писем 15-20-летней давности за подписью руководства Саяно-Шушенской ГЭС в адрес завода. В них просьбы приехать, проверить, посмотреть оборудование. Но, похоже, в то время обслуживать гидроагрегаты было просто некому — были сокращения, увольнения, кадров, понимающих в таком оборудовании, просто не было. То есть не было физической возможности осуществлять сервисное обслуживание. Так что разговоры о том, что кого-то куда-то не подпускали, не имеют никакого отношения к реальности.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Сейчас станция в каком состоянии?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Мы запустили один гидроагрегат — N 6 и скоро будем готовы к запуску второго — N 5. К концу года должны быть готовы еще два — N 3 и N 4. Конечно, в восстановлении не все идет гладко, есть какие-то текущие проблемы, но все они решаемы. К примеру, впервые мы столкнулись с такой наледью на плотине, как в эту зиму. Вся вода ГЭС в этом году сбрасывается вхолостую, и поэтому поднимает большое облако ледяной пыли. В итоге вся она намерзла на водоводах, только представьте — несколько десятков тысяч тонн! Зрелище было не самое приятное, когда сам увидел, но на деле ситуация абсолютно рабочая. Понемногу боремся с этой наледью, и станции она ничем не угрожает.</span><br> <br> <span class="paragraph">Восстановление идет по графику. За этой работой пристально следит заместитель председателя правительства Игорь Сечин, известный своим жестким стилем руководства. Расслабляться нам не дают.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— В связи с аварией было принято решение активизировать строительство вашего совместного проекта с ОК "Русал" — Богучанского энерго-металлургического объединения (БЭМО). Но в последний год отношения между вами разладились. Это так?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Да, строительство очень сильно тормозилось в течение 2009 года.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Есть вероятность того, что в конце 2010 года Богучанская ГЭС не выдаст первую мощность?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Эта вероятность очень и очень большая. Хотя, думаю, на полную мощность она выйдет в 2012 году, как мы и планировали. В данном случае я не вижу тут никакой принципиальной разницы<i>.</i></span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Так в чем же был конфликт с "Русалом"?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Я бы не стал называть это конфликтом. Мы партнеры, но у нас разные задачи. У "РусГидро", как у госкомпании, задача выполнить заказ государства, тем более что государство дает ей на это деньги. "Русал" руководствуется другими принципами. Когда у них появился огромный долг, цены на алюминий стали падать, естественно, они поняли, что сейчас ускоренно строить БЭМО нет никакого смысла. И начали притормаживать с платежами. В таком темпе мы и просуществовали почти год.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Сейчас "Русал" полностью погасил свою задолженность за прошлый год?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Практически они в графике платежей.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Это правда, что вы хотите изменить условия инвестсоглашения с "Русалом" по этому проекту?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Мы хотим туда кое-что добавить. Во-первых, мы хотим, чтобы стало невозможным отменять принятые ранее решения по срокам и суммам, потому что почти весь прошлый год ушел на то, чтобы отменять результаты прошедших ранее тендеров и спорить о ценах. Во-вторых, мы хотим, чтобы "Русал" в инвестсоглашении четко обозначил дату ввода в строй Богучанского алюминиевого завода. Потому что нам важно понимать, кому мы будем продавать электроэнергию Богучанской ГЭС. Мы согласны продавать ее, например, Тайшетскому заводу, который, возможно, будет построен "Русалом" раньше, но важно, чтобы потребитель был точно назван. Потому что иначе это просто красивый проект, не имеющий под собой никакой экономики. А нам закапывать деньги в землю совершенно неинтересно.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Вы думаете, новые условия сделают строительство БЭМО более стабильным?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Да, конечно. Особенно, если учесть, что эти условия в большей степени важны не для нас, а для ВЭБа, который будет выступать финансовым гарантом в проекте. Чтобы дать финансовые гарантии, ему нужны более четкие правила игры. А вообще, я считаю, что нам с "Русалом" нужно выходить на новые сферы сотрудничества, тогда и текущие вопросы будут легче решаться.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— ВЭБ будет выступать финансовым гарантом для "РусГидро" или для "Русала"?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Для всего проекта целиком, не для кого-то конкретно.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— "Русал" после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС уверял, что несет убытки от того, что перестанет получать дешевую энергию с ГЭС...</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Неправда. Он получает электроэнергию по договору с "РусГидро", и мы, несмотря на отсутствие Саяно-Шушенской ГЭС, договор выполняем: покупаем более дорогую электроэнергию на свободном рынке и продаем ее "Русалу" по ценам, записанным в договоре. То есть в этом смысле у них нет никаких финансовых потерь, в отличие от нас. Но вот сейчас запустили снова ГЭС, и потери должны сократиться.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Вы собираетесь пересматривать инвестпрограмму "РусГидро"?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Да, она изменится. Мы каждую неделю рассматриваем на совещаниях в компании проекты инвестпрограммы, чтобы понять, какие из них необходимы в ближайшее время, а какие можно перенести.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Уже есть результаты?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Да. Мы понимаем, что нужно строить Мотыгинскую ГЭС, Нижнебурейскую и Нижнезейскую — там перспективы экспорта электроэнергии в Китай, а также Южно-Якутский гидроэнергетический комплекс и Нижнекурейскую ГЭС. Плюс большой и социально значимый проект по Северному Кавказу. Один из сложных вопросов там — гарантированный сбыт. Мы его решаем совместно с МРСК Северного Кавказа при поддержке вице-премьера, полпреда президента в Северо-Кавказском федеральном округе Александра Хлопонина. Проект Эвенкийской ГЭС пока не настолько актуален.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Будете ли менять структуру компании, может быть, структуру управления?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Обязательно поменяем. К 1 апреля будет готова новая структура с новым распределением полномочий между членами правления. Думаю, мы немного сократим управленческий штат, потому что раньше он был слишком большим и нерабочим. В компании больше не будет дивизионов, а будут блоки — финансовый, инвестиционный, технический, экономический.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Переход менеджмента из "Интер РАО" завершен?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— На ключевые позиции — да.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Что происходит с менеджментом "РусГидро"?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Я сразу сказал, что все, кто умеет профессионально и хорошо работать, нам нужны, и мы хотим, чтобы они остались в компании. Я могу сказать, что есть несколько человек, которые меня полностью устраивают как профессионалы. А с теми, кто не справляется со своей работой, нам придется расставаться.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Говорят, вы собираетесь изменить и уровень зарплат.</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Это правда. На мой взгляд, зарплаты в "РусГидро" были слишком маленькими, зато действовала система премий, поощрений, бонусов, поквартальных и так далее. Я считаю, что зарплата должна быть достойной и дополняться внятной программой мотивации.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Новая команда будет менять стратегию "РусГидро"?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Да, безусловно. Она станет более агрессивной. Мы намерены выходить на зарубежные рынки, концентрироваться на проектах, связанных с возобновляемыми источниками энергии, строить гидроаккумулирующие электростанции, ветряные станции.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— О каких рынках идет речь? У компании до вас были планы по выходу в Индию и Лаос, но пока ничего не реализовано.</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Мы планируем заниматься проектами green field и покупкой активов в Африке, Азии и Латинской Америке. У "РусГидро" есть несколько собственных проектных институтов, которые еще во времена СССР построили около 300 ГЭС в других странах. У них есть опыт, который, я считаю, необходимо использовать. Правда, у нас нет инжиниринговой компании, и я всерьез подумываю о расширении нашей компетенции на этом направлении, в том числе путем покупки контроля в каком-нибудь активе. Только зарубежном, а не российском. Может быть, и это нам удастся сделать в ближайшее время.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Но на какие средства? Из госбюджета? Или вы намерены привлекать партнеров?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Ну, во-первых, у компании минимальная долговая нагрузка. Я всегда говорю: если у компании мало долгов, значит, у руководителя плохо фантазия работает. В этом, конечно, нужна мера, но и совершенно никак не пользоваться кредитными возможностями нельзя. Деньги должны работать. Кроме того, мы готовы работать и с партнерами.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— С кем, например?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Например, с "Интер РАО". Можем вместе с ними и строить, и покупать активы за рубежом. Только не на паритетных условиях — контроль должен быть у одного из партнеров. Опыт с "Русалом" в БЭМО показал, что принцип паритета не работает. У кого-то должен быть контроль.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Вы не предлагали им продать вам какую-то часть акций, чтобы получить контроль в БЭМО?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— Предлагали, но они пока отказываются.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b>— Почему вы упомянули в качестве партнера именно "Интер РАО"?</b></span><br> <br> <span class="paragraph">— У компании большой опыт работы на зарубежных рынках, так почему бы не объединиться и вместе не сделать что-нибудь интересное.</span><br> <br> <span class="paragraph"><b><br></b></span></span></p>— Как вы оценили ситуацию в "РусГидро", когда пришли в компанию в конце прошлого года?

— Если говорить об управляемости, то компания была не в самом лучшем состоянии. У нее были не очень сильные позиции в профессиональном сообществе, и по большому счету развитие "РусГидро" просто плыло по течению по принципу "нам дали задание — мы его выполняем". Такой вот подход. Хотя, надо признать, это не самый худший вариант, бывает намного хуже.

— Как вы восприняли предложение возглавить "РусГидро"?

— Это было неожиданно. Многие в то время вообще были уверены, что на пике зимы, когда все станции, а особенно Саяно-Шушенская ГЭС, работали в особенно сложных условиях, назначать нового человека в "РусГидро" не будут. Кроме того, в "Интер РАО" бизнес совсем другой, а здесь генерация в чистом виде. Поначалу немного опешил, но сейчас мне начинает нравиться, я вижу, куда можно развиваться, и перспективы интересные. Но тут и ответственность совсем другая. Особенно после аварии 17 августа. Много раз уже говорили о том, что после этой катастрофы гидрогенерация никогда не будет работать по старым правилам. И это правда. Для меня, как для руководителя, главный приоритет — надежность. Не развитие, не экспансия и не теплые отношения с миноритариями. Все это на втором месте. А на первом — безопасная работа всех ГЭС. И чтобы сделать ее действительно безопасной, много чего еще предстоит изменить в существующей системе.

— В "Интер РАО", где вы до ухода в "РусГидро" были председателем правления, окончательно перестали вести дела?

— Для меня "Интер РАО" — родная компания. Я не могу вычеркнуть эти 11 лет из своей жизни. Кое-что мы там пока доделываем, но осталось немного. Я остался членом совета директоров. С Борисом Ковальчуком (новый гендиректор "Интер РАО".— "Ъ") у нас хорошие человеческие и рабочие контакты. Но, конечно, большая часть времени уходит на "РусГидро" — управление такими серьезными компаниями не может строиться по факультативному принципу.

— В момент вашего прихода как шли восстановительные работы на Саяно-Шушенской ГЭС?

— В самом начале, сразу после аварии, там, конечно, был сумбур. Но нужно отдать должное предыдущему менеджменту, ситуация изменилась, и к моменту моего назначения работа уже шла, хотя, может быть, не все решения принимались так быстро, как того требовала ситуация. Сейчас это выправляется.

Надо, конечно, учесть условия, в которых приходилось заниматься восстановлением — проверки, расследования, бесконечные комиссии. Любое строительство — дело непростое, а тут ты еще находишься в постоянном напряжении, я не представляю, как они работали. Тем не менее начало положено.

Кроме того, скоро будет готов второй водосброс. Хорошо, что решение о его строительстве было принято задолго до аварии, и уже летом мы должны его запустить. Честно говоря, мне трудно представить, что бы мы делали, если бы стройка не была начата заранее. После ввода в эксплуатацию берегового водосброса гидротехнические сооружения Саяно-Шушенской ГЭС будут в полном объеме соответствовать не только национальным, но и самым жестким из международных требований безопасности гидротехнических сооружений в части возможности пропуска паводка.

— Контракт на поставку новых гидроагрегатов был заключен с "Силовыми машинами", тем же производителем, что поставлял в 1970-х годах прежние, на которых произошла авария. Вы считаете такое решение правильным?

— Разработка нового рабочего колеса была начата за несколько лет до аварии. Благодаря этому появилась возможность намного сократить период начала производства после устранения недостатков конструкции, проявившихся в результате аварии. В этом решении много плюсов как для "РусГидро", так и для "Силовых машин". Этот контракт даст им огромные возможности для дальнейшего развития. Кроме того, Саяно-Шушенская была сделана под их оборудование, и выбор именно этого производителя очевиден. Слава богу, что компания не растеряла за постсоветский период мощности для производства такого оборудования, в противном случае пришлось бы тяжело с восстановлением, и первые киловатты мы не смогли бы получить в такой короткий срок.

— Новые гидроагрегаты будут находиться на сервисном обслуживании "Силовых машин"?

— Да, это обычная практика.

— Тем не менее машиностроители жаловались, что все эти годы их не подпускали к ГЭС, они не могли проверить состояние оборудования и это в том числе и привело к аварии...

— Это не так. Я сам видел несколько писем 15-20-летней давности за подписью руководства Саяно-Шушенской ГЭС в адрес завода. В них просьбы приехать, проверить, посмотреть оборудование. Но, похоже, в то время обслуживать гидроагрегаты было просто некому — были сокращения, увольнения, кадров, понимающих в таком оборудовании, просто не было. То есть не было физической возможности осуществлять сервисное обслуживание. Так что разговоры о том, что кого-то куда-то не подпускали, не имеют никакого отношения к реальности.

— Сейчас станция в каком состоянии?

— Мы запустили один гидроагрегат — N 6 и скоро будем готовы к запуску второго — N 5. К концу года должны быть готовы еще два — N 3 и N 4. Конечно, в восстановлении не все идет гладко, есть какие-то текущие проблемы, но все они решаемы. К примеру, впервые мы столкнулись с такой наледью на плотине, как в эту зиму. Вся вода ГЭС в этом году сбрасывается вхолостую, и поэтому поднимает большое облако ледяной пыли. В итоге вся она намерзла на водоводах, только представьте — несколько десятков тысяч тонн! Зрелище было не самое приятное, когда сам увидел, но на деле ситуация абсолютно рабочая. Понемногу боремся с этой наледью, и станции она ничем не угрожает.

Восстановление идет по графику. За этой работой пристально следит заместитель председателя правительства Игорь Сечин, известный своим жестким стилем руководства. Расслабляться нам не дают.

— В связи с аварией было принято решение активизировать строительство вашего совместного проекта с ОК "Русал" — Богучанского энерго-металлургического объединения (БЭМО). Но в последний год отношения между вами разладились. Это так?

— Да, строительство очень сильно тормозилось в течение 2009 года.

— Есть вероятность того, что в конце 2010 года Богучанская ГЭС не выдаст первую мощность?

— Эта вероятность очень и очень большая. Хотя, думаю, на полную мощность она выйдет в 2012 году, как мы и планировали. В данном случае я не вижу тут никакой принципиальной разницы.

— Так в чем же был конфликт с "Русалом"?

— Я бы не стал называть это конфликтом. Мы партнеры, но у нас разные задачи. У "РусГидро", как у госкомпании, задача выполнить заказ государства, тем более что государство дает ей на это деньги. "Русал" руководствуется другими принципами. Когда у них появился огромный долг, цены на алюминий стали падать, естественно, они поняли, что сейчас ускоренно строить БЭМО нет никакого смысла. И начали притормаживать с платежами. В таком темпе мы и просуществовали почти год.

— Сейчас "Русал" полностью погасил свою задолженность за прошлый год?

— Практически они в графике платежей.

— Это правда, что вы хотите изменить условия инвестсоглашения с "Русалом" по этому проекту?

— Мы хотим туда кое-что добавить. Во-первых, мы хотим, чтобы стало невозможным отменять принятые ранее решения по срокам и суммам, потому что почти весь прошлый год ушел на то, чтобы отменять результаты прошедших ранее тендеров и спорить о ценах. Во-вторых, мы хотим, чтобы "Русал" в инвестсоглашении четко обозначил дату ввода в строй Богучанского алюминиевого завода. Потому что нам важно понимать, кому мы будем продавать электроэнергию Богучанской ГЭС. Мы согласны продавать ее, например, Тайшетскому заводу, который, возможно, будет построен "Русалом" раньше, но важно, чтобы потребитель был точно назван. Потому что иначе это просто красивый проект, не имеющий под собой никакой экономики. А нам закапывать деньги в землю совершенно неинтересно.

— Вы думаете, новые условия сделают строительство БЭМО более стабильным?

— Да, конечно. Особенно, если учесть, что эти условия в большей степени важны не для нас, а для ВЭБа, который будет выступать финансовым гарантом в проекте. Чтобы дать финансовые гарантии, ему нужны более четкие правила игры. А вообще, я считаю, что нам с "Русалом" нужно выходить на новые сферы сотрудничества, тогда и текущие вопросы будут легче решаться.

— ВЭБ будет выступать финансовым гарантом для "РусГидро" или для "Русала"?

— Для всего проекта целиком, не для кого-то конкретно.

— "Русал" после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС уверял, что несет убытки от того, что перестанет получать дешевую энергию с ГЭС...

— Неправда. Он получает электроэнергию по договору с "РусГидро", и мы, несмотря на отсутствие Саяно-Шушенской ГЭС, договор выполняем: покупаем более дорогую электроэнергию на свободном рынке и продаем ее "Русалу" по ценам, записанным в договоре. То есть в этом смысле у них нет никаких финансовых потерь, в отличие от нас. Но вот сейчас запустили снова ГЭС, и потери должны сократиться.

— Вы собираетесь пересматривать инвестпрограмму "РусГидро"?

— Да, она изменится. Мы каждую неделю рассматриваем на совещаниях в компании проекты инвестпрограммы, чтобы понять, какие из них необходимы в ближайшее время, а какие можно перенести.

— Уже есть результаты?

— Да. Мы понимаем, что нужно строить Мотыгинскую ГЭС, Нижнебурейскую и Нижнезейскую — там перспективы экспорта электроэнергии в Китай, а также Южно-Якутский гидроэнергетический комплекс и Нижнекурейскую ГЭС. Плюс большой и социально значимый проект по Северному Кавказу. Один из сложных вопросов там — гарантированный сбыт. Мы его решаем совместно с МРСК Северного Кавказа при поддержке вице-премьера, полпреда президента в Северо-Кавказском федеральном округе Александра Хлопонина. Проект Эвенкийской ГЭС пока не настолько актуален.

— Будете ли менять структуру компании, может быть, структуру управления?

— Обязательно поменяем. К 1 апреля будет готова новая структура с новым распределением полномочий между членами правления. Думаю, мы немного сократим управленческий штат, потому что раньше он был слишком большим и нерабочим. В компании больше не будет дивизионов, а будут блоки — финансовый, инвестиционный, технический, экономический.

— Переход менеджмента из "Интер РАО" завершен?

— На ключевые позиции — да.

— Что происходит с менеджментом "РусГидро"?

— Я сразу сказал, что все, кто умеет профессионально и хорошо работать, нам нужны, и мы хотим, чтобы они остались в компании. Я могу сказать, что есть несколько человек, которые меня полностью устраивают как профессионалы. А с теми, кто не справляется со своей работой, нам придется расставаться.

— Говорят, вы собираетесь изменить и уровень зарплат.

— Это правда. На мой взгляд, зарплаты в "РусГидро" были слишком маленькими, зато действовала система премий, поощрений, бонусов, поквартальных и так далее. Я считаю, что зарплата должна быть достойной и дополняться внятной программой мотивации.

— Новая команда будет менять стратегию "РусГидро"?

— Да, безусловно. Она станет более агрессивной. Мы намерены выходить на зарубежные рынки, концентрироваться на проектах, связанных с возобновляемыми источниками энергии, строить гидроаккумулирующие электростанции, ветряные станции.

— О каких рынках идет речь? У компании до вас были планы по выходу в Индию и Лаос, но пока ничего не реализовано.

— Мы планируем заниматься проектами green field и покупкой активов в Африке, Азии и Латинской Америке. У "РусГидро" есть несколько собственных проектных институтов, которые еще во времена СССР построили около 300 ГЭС в других странах. У них есть опыт, который, я считаю, необходимо использовать. Правда, у нас нет инжиниринговой компании, и я всерьез подумываю о расширении нашей компетенции на этом направлении, в том числе путем покупки контроля в каком-нибудь активе. Только зарубежном, а не российском. Может быть, и это нам удастся сделать в ближайшее время.

— Но на какие средства? Из госбюджета? Или вы намерены привлекать партнеров?

— Ну, во-первых, у компании минимальная долговая нагрузка. Я всегда говорю: если у компании мало долгов, значит, у руководителя плохо фантазия работает. В этом, конечно, нужна мера, но и совершенно никак не пользоваться кредитными возможностями нельзя. Деньги должны работать. Кроме того, мы готовы работать и с партнерами.

— С кем, например?

— Например, с "Интер РАО". Можем вместе с ними и строить, и покупать активы за рубежом. Только не на паритетных условиях — контроль должен быть у одного из партнеров. Опыт с "Русалом" в БЭМО показал, что принцип паритета не работает. У кого-то должен быть контроль.

— Вы не предлагали им продать вам какую-то часть акций, чтобы получить контроль в БЭМО?

— Предлагали, но они пока отказываются.

— Почему вы упомянули в качестве партнера именно "Интер РАО"?

— У компании большой опыт работы на зарубежных рынках, так почему бы не объединиться и вместе не сделать что-нибудь интересное.


]]>