"Как повысить эффективность сотрудника, пробудить дремлющую в нем активность и направить ее в нужное русло?" – этот вопрос актуален практически для каждого руководителя. Об этом говорят на семинарах, пишут статьи и книги. Предлагается множество разных подходов, но большинство из них действуют "среднестатистически", не учитывая главное – индивидуальность.

Прежде чем пытаться "активировать" подчиненного, стоит разобраться, что он за человек: что заставит его подняться с дивана и взяться за дело, а что, напротив, оставит безразличным и безучастным. Разные люди заряжены на разную работу и по разным причинам готовы делать ее лучше. В связи с этим можно выделить три ярко выраженных типа личностной активности.

Полный текст