Источник: Портал Гиперион

Поглощения
В этой статье мы рассмотрим причины слияний и поглощений компаний. В мире корпораций, каждый пытается выжить, но зачастую, чтобы стать первым необходимо объединиться с одним конкурентом, чтобы победить второго. Слияния и поглощения – это обычное явление, которое можно рассматривать в разных плоскостях: с юридической, с экономической или социальной стороны, но в любом случае оно является результатом конкуренции. Давайте рассмотрим внутренние факторы, которые являются причинами этих явлений.

Синергия. 2+2 = 10

Эффект синергии давно знаком многим, он заключается в том, что когда несколько объектов начинают работать в одном русле, в одном направлении, то их полезных эффект не складывается, а приумножается. Поэтому этот эффект еще называют 2+2 = 10. Не четыре, не пять, а десять. Этим хотят показать то, что пользу можно более чем приумножить, если конкуренты перестанут грызться между собой и объединятся.

В финансовом плане, после синергетического объединения двух компаний, стоимость новой компании будет намного выше, чем сумма двух предыдущих. За счет чего возникает синергия:

  • Операционная экономия,
  • Финансовая экономия,
  • Эффект дифференцированной компании. Это когда одна компания была неэффективной, а после объединения в новой компании структура управления была пересмотрена и всех нахлебников и лентяев уволили,
  • Уменьшение конкурентов на рынке Конечно если у нас олигополия, то сделку по объединению двух конкурентов просто не даст совершить ФАС (антимонопольная служба).Опять же, если участников рынка много, то ФАС не будет обращать внимания, можно сливаться и поглощаться сколько угодно и с кем угодно.

Ожидаемый эффект синергии – может быть одной из причин объединения компаний, но все-таки его очень трудно предсказать, поэтому управляющим компаниями нужны и другие весомые причины. 

Диверсификация бизнеса.

Эта причина больше касается поглощений, чем слияний. При приобретении другого бизнеса, другой отрасли, желательно не связанной с основной, происходит диверсификация рисков. Например, у нас имеется металлургическая компания, и мы приобретаем популярный интернет портал. Какой смысл в этом? А в том, что если случится кризис на рынке сырье, оборвутся поставки, политические санкции и т.д., то наш главный бизнес будет терпеть убытки, а на интернет-порталы это ни как не повлияет.

Читать далее