"Газпром энергохолдинг" собрался на зарубежные рынки

Подозреваемый Еврокомиссией в недобросовестной конкуренции российский госмонополист "Газпром" намерен в ближайшее время выйти и на электрические рынки Европы и Азии. "Дочка" компании, "Газпром энергохолдинг", готова как строить станции, так и покупать генерацию за рубежом. Но если в Азии основные препятствия будут лежать в сфере экономики, то вход на европейский рынок остается политически мотивированным.

"Газпром энергохолдинг" (ГЭХ, 100-процентная "дочка" "Газпрома") ведет анализ проектов для выхода на зарубежные рынки. Как сообщило в пятницу Reuters со ссылкой на главу компании Дениса Федорова, ГЭХ ищет интересные для покупки европейские электростанции и смотрит на строительство газовой генерации в Азии. В первом случае речь идет об активах в Болгарии, Великобритании, Германии и странах Бенилюкс. "Планируем, что к концу года три-четыре проекта (в Европе) мы сумеем представить совету директоров ("Газпрома"). Есть шорт-лист по Европе, в который входит около десяти проектов", — пояснил г-н Федоров. ГЭХ интересуют контрольные пакеты, которые она готова покупать за деньги. При этом стоимость генерации в Европе, по мнению главы ГЭХ, не должна кардинально отличаться от российской. "Они действительно дороже, но не в пять-шесть раз", — заявил глава ГЭХ.

Вопрос выхода на этот рынок является прежде всего вопросом политики, нежели экономики, что особенно очевидно на фоне недавних обысков в офисах пяти европейских газовых компаний, где 2Газпром" имеет существенные доли. Еврокомиссия ведет расследование, подозревая российского госмонополиста и его партнеров (E.ON Ruhrgas, RWE, OMV, PGNiG, Bulgargaz и Bulgartransgaz) в нарушении антимонопольного законодательства. Бренд "Газпрома" сейчас плохо "переваривается" еврочиновниками, говорит директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин. Впрочем, значительно облегчить выход на рынок может наличие регионального партнера, отмечает эксперт. В настоящий момент "Газпром" ведет эксклюзивные переговоры о реализации совместных проектов с немецким концерном RWE. Речь идет о развитии электроэнергетического бизнеса в Англии, Германии и странах Бенилюкс, подтверждает представитель ГЭХ Мария Фролова. С властями Болгарии договориться будет несколько проще — для них большую роль будет играть экономическая выгода, считает г-н Пикин.

ГЭХ также готов участвовать в развитии электроэнергетики Японии, Южной Кореи и Китая, пересматривающих свои стратегии после аварии на АЭС в Фукусиме. Интерес к Азии связан с выходом на рынки и самой госмонополии. "Если мы будем поставлять газ в Китай, нам интересно будет выстраивать цепочку до потребителя", — отметил Денис Федоров. Для отбора первых проектов компании по­требуется не менее года, условия должны быть не хуже российских: стоимость капитала 14%, окупаемость 12—14 лет, добавил он. Экономика — камень преткновения для проектов в этом регионе: так, китайские власти готовы согласовывать весьма скромные тарифы, что тормозит и развитие экспорта энергии из России. Все российские электропроекты в последние 20 лет "разбивались" о цены, предлагаемые Китаем, перспективы иностранных игроков туманны — этот рынок остается достаточно закрытым, говорит Сергей Пикин.

Интересовался ГЭХ и рынком Турции, испытывающим дефицит энергии и показывающим привлекательные цены, но пока решил повременить. Компания хотела подавать заявку на участие в первом этапе либерализации турецкого энергорынка, но сейчас приостановила процесс. "Посмотрим, как пройдет первый этап", — пояснил Денис Федоров.