Банк Москвы в три приема

История с приобретением группой ВТБ Банка Москвы должна, как мне представляется, войти в учебники по искусству блефа, если таковые будут когда-нибудь написаны. В этой игре, глядя со стороны, проходившей под лозунгом "обмани другого", принимали участие три игрока — группа ВТБ, столичное правительство и глава, а по совместительству и один из крупнейших акционеров Банка Москвы — Андрей Бородин. 
 

Группа ВТБ хотела быстро-быстро купить банк, приближенный к правительству Москвы, а значит, получить доступ к ресурсам столичного бюджета и рост капитализации за счет успешной сделки. Столичное правительство, в свою очередь, стремилось поскорее избавиться от банка, возможности управления которым неочевидны, и даже в ущерб потенциальной выгоде продавало актив без конкурса. Андрей Бородин, со своей стороны, всячески препятствовал реализации аппетитов двух других игроков, желая как можно дольше сохранять банк за собой, чтобы поддержать работавшие с ним в связке небанковские активы и поторговаться о цене контроля в Банке Москвы. 

Выиграли сразу все, но понемногу и не то, на что рассчитывали. ВТБ, дискредитировав себя как удачливого покупателя, смог-таки получить от государства почти 300 млрд руб. на оздоровление купленного "кота в мешке". Андрей Бородин, хотя и не получил очень много денег, все-таки получил немалую сумму и возможность покинуть страну. Столичное правительство, пусть и со значительным опозданием, вроде бы получило львиную долю средств в бюджет от продажи Банка Москвы. 
 

В проигрыше остался только четвертый игрок, вовлеченный в игру помимо своей воли, в разгар корпоративной войны, тогда, когда обратного пути и возможности для цивилизованного решения конфликта уже не было,— Центробанк.