Сергей Генералов покидает пост президента группы FESCO
26 апреля 2012 года, РБК Daily,
Евгения Сергиенко, Юлия Галлямова
Статья на сайте-источнике: http://www.rbcdaily.ru/
Владелец транспортной группы FESCO Сергей Генералов, в кризис ставший у руля подконтрольной ему компании, посчитал свою миссию выполненной и сейчас готов оставить свой пост. Новым главой компании, как ожидается, станет вице-президент по финансам FESCO Юрий Гильц.
Президент Дальневосточного морского пароходства (ДВМП, головная компания транспортной группы FESCO) Сергей Генералов, которому также принадлежит 55,8% акций компании, планирует в середине мая покинуть свой пост. Как вчера сообщил вице-президент по корпоративным коммуникациям FESCO Станислав Вартанян, это решение связано с тем, что Сергей Генералов хочет вернуться к более свойственной для себя роли — стратегическому руководству.
Сергей Генералов лично возглавил группу FESCO в кризисный 2009 год, сменив на этом посту Евгения Амбросова, руководившего компанией с сентября 2002 года. "Я как основной акционер беру на себя всю ответственность за происходящее в компании. Фактически я поставил на кон свою репутацию", — рассказывал г-н Генералов три года назад в интервью РБК daily.
Отставку президента в мае рассмотрит совет директоров транспортной компании. В качестве своего преемника Сергей Генералов предложил Юрия Гильца, который сейчас занимает пост вице-президента по финансам FESCO. "Это опытный менеджер, прекрасно знающий отрасль", — подчеркнули в компании.
В FESCO отметили, что Сергей Генералов выполнил все возложенные на него задачи. "Под управлением Генералова компания удачно прошла кризисное время, из разрозненных активов в итоге выстроилась понятная модель. В кризис компания не допустила дефолта, провела ряд значимых сделок, которые существенно сократили долговую нагрузку. Сейчас куплен Дальневосточный порт, и стало понятно, что компания фокусируется на контейнерах, прибыльном для нее бизнесе. Я думаю, правильный курс был найден", — рассуждает аналитик Райффайзенбанка Константин Юминов.
