Централизация по-новому

Едва на пост временного управляющего директора ТНК-ВР был назначен один из крупнейших акционеров российско-британской компании глава «Альфа-Групп» Михаил Фридман (официально он вступает в должность с сегодняшнего дня), как в компании началась реструктуризация активов. Так, корпорация намерена продать ряд принадлежащих ей сервисных компаний, а несколько дочерних предприятий перевести под свое непосредственное управление. Впрочем, как пояснили «Времени новостей» в самой компании, преобразования связаны с необходимостью упрощения ее организационной структуры. Эксперты же полагают, что подобные меры вызваны желанием руководства ТНК-ВР осуществлять централизованное управление активами корпорации и экономить средства в период кризиса.

В конце минувшей недели был подписан договор купли-продажи между российско-британским консорциумом ТНК-ВР и швейцарской Weatherford International, крупнейшим поставщиком нефтесервисных услуг. Предметом договора стали десять сервисных предприятий ТНК-ВР в Сибири и Волго-Уральском регионе, занимающиеся бурением и ремонтом скважин. В обмен на свои активы консорциум получит 3,48% акций Weatherford с гарантированной минимальной ценой в течение года и приоритетный доступ к ее услугам и технологиям. Общая сумма сделки оценивается примерно в 500 млн долл. Такой обмен обсуждался еще до кризиса, и тогда речь шла о 900 млн в американской валюте. Отметим, что в прошлом году выручка этих предприятий составила 650 млн долларов.

«Собственные сервисные структуры чувствуют себя вне конкуренции и поэтому работают не всегда эффективно. Мы же заинтересованы в развитии сервисных услуг, поэтому было принято решение привлекать их на аутсорсинге, где среда является более конкурентной, а следовательно, более выгодны цены и качество предоставляемых услуг более высокое», -- пояснили в ТНК-ВР. По мнению же начальника аналитического управления ИК «Баррель» Сергея Юрова, решения о продаже этих активов компания могла принять на фоне кризиса. «В связи с сокращением спроса на сырье многие компании будут гораздо меньше расходовать на разработку и обустройство новых месторождений, чем и занимаются сервисные компании», -- отметил эксперт.

Впрочем, реорганизация в ТНК-ВР коснулась не только нефтесервисных предприятий. Так, под непосредственное управление компании могут вскоре перейти ее дочерние предприятия: «Сиданко-инвестментс», «Сиданко-нефтепереработка», «Сиданко-секьюритиз» и «Сборсаре менеджмент». «Это делается для упрощения структуры компании», -- пояснил пресс-секретарь ТНК-ВР Николай Горелов. Кроме того, по его словам, на балансе четырех компаний находилось около 5% акций, реорганизация же позволит устранить перекрестное владения этими бумагами. Стоит оговориться, что ТНК-ВР намеревалась инкорпорировать эти предприятия еще в прошлом году, но теперь это можно сделать с гораздо меньшими потерями. «Включение в состав компании этих «дочек» является реорганизацией, и по закону в этом случае миноритарии могут предъявить свои акции к выкупу», -- сообщили «Времени новостей» в пресс-службе российско-британской компании. Отметим, что у миноритариев находится порядка 5% бумаг компании. Таким образом, если бы «дочки» были присоединены в прошлом году, то выкупать бы их пришлось по цене 48,5 руб. за акцию, то есть ТНК-ВР вынуждена была бы выложить за собственные акции 39,5 млрд руб. Теперь же цена акции компании не превышает 28,8 руб., и миноритарии могут рассчитывать только на 23,5 млрд руб. По мнению Сергея Юрова, помимо сокращения расходов, при помощи реорганизации в ТНК-ВР хотят добиться более централизованного управления активами.