Гибкая благотворительность

Председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер впервые за восемь лет руководства концерном был вынужден говорить о перспективах развития компании в условиях кризиса. Его доклад на годовом собрании акционеров 26 июня был озаглавлен: «Газпром» -- испытание на гибкость». И в финале, не рассказав практически ничего о том, что ждет монополиста в период спада, г-н Миллер заявил: «Кризисы начинаются и заканчиваются, а «Газпром» продолжает движение вперед».

Миноритарные акционеры, которым совет директоров и государство, как контролирующий владелец, дали понять о начале кризиса уже по итогам рекордного по продажам, экспортной и внутренней выручки 2008 года, были очень недовольны. Как известно, совет директоров, где большинство мест занимают госчиновники и топ-менеджеры «Газпрома», рекомендовал выплатить беспрецедентно низкие за поствяхиревский период деятельности концерна дивиденды -- всего 36 коп. на акцию, в восемь раз меньше прошлогоднего уровня. Недовольство справедливо, если учесть еще и то, что акционерам предлагалось утвердить докризисные вознаграждения членам совета директоров. Сам Алексей Миллер в качестве заместителя председателя совета получит 17,4 млн руб., всего на 100 тыс. меньше, чем в прошлом году. А остальные директора -- зампреды правления Александр Ананенков и Михаил Середа, начальник департамента ценообразования Елена Карпель, бывший глава E.ON Ruhrgas Буркхардт Бергманн и экс-руководитель Минимущества Фарид Газизуллин -- по 15,1 млн руб. К тому же и от бонусов в размере 125 млн руб., предназначенных членам правления «Газпрома», никто еще не отказался. Финансовый зампред правления компании Андрей Круглов лишь допустил такую возможность.

В ответ на претензии акционеров, высказанные в ходе собрания, руководители концерна продемонстрировали гибкость, как они ее понимают. «Мы договорились с членами совета директоров и ревизионной комиссии, что мы эти деньги направим на пожертвования, -- сказал глава совета, первый вице-премьер Виктор Зубков. -- У нас есть инвалиды и много социальных проблем». А г-н Миллер сообщил, что свою часть вознаграждения он планирует пожертвовать санкт-петербургской Православной духовной академии. «Помогаю я ей не первый год, и этот год не будет исключением», -- пояснил он. Г-н Ананенков позднее сообщил, что он отдаст все 15,1 млн руб. на благотворительность. «В частности, средства будут направлены на помощь детским домам, на поддержку храмов в Петропавловске-Камчатском и Новоиерусалиме в Подмосковье», -- заявил зампред. Остальные члены совета пока не озвучили своих планов. Также неясно, поддержали ли инициативу первого вице-премьера гг. Газизуллин и Бергманн, и готов ли на таких условиях работать в совете директоров новый независимый директор, завкафедрой гражданского права СПБГУ Валерий Мусин, преподававший Владимиру Путину и Дмитрию Медведеву. Он займет место скончавшегося прошлой осенью Бориса Федорова, который был бессменным независимым директором «Газпрома» на протяжении десяти лет. Совет пополнился еще одним новым членом -- вместо министра промышленности и торговли Виктора Христенко избран глава Минэнерго Сергей Шматко.

Кампания по добровольно-принудительному отказу от бонусных выплат со стороны топ-менеджеров и членов совета директоров набирает обороты по мере разрастания кризиса. Но примеров массовой передачи средств на благотворительность при сохранении их выплат до сих пор не было. В сочетании с огромным сокращением дивидендов это все равно выглядит как неуважение к инвесторам, которые не расстались с акциями компании, несмотря на весьма нестабильную ситуацию на фондовом рынке и неоднозначные перспективы финансовых показателей концерна по итогам 2009 года.

Для сравнения можно привести такие цифры. Даже в 2001 и 2002 годах, когда «Газпром» получал от экспорта газа в дальнее зарубежье 14,5 и 12,9 млрд долл. соответственно, когда цена на внутреннем рынке составляла 375 и 464 руб. за тысячу кубометров, а прибыль -- 71,9 и 53 млрд руб., концерн платил акционерам больше -- 44 и 40 коп. на акцию. Но легко пробил этот уровень по результатам 2008 года, когда прибыль оказалась больше 150 млрд руб., а экспортная выручка от поставок в Европу и Турцию составляла абсолютный рекорд всех времен и народов -- 64 млрд долл., который, судя по всему, еще не скоро будет побит. За первые десять лет своего существования -- с 1993 по 2002 год включительно -- концерн продал в дальнем зарубежье газа на 88 млрд долларов.

Лишних денег не бывает, но тут ситуация даже не столько в недоплаченных (если исходить из традиционных в последние годы и в соответствии с дивидендной политикой 17,5% от прибыли головной компании) 80 коп. на акцию. Экономия 18,9 млрд руб. на своих акционерах после тучного года -- плохой сигнал, индикатор того, насколько сложно сейчас финансовое положение «Газпрома». И разговоры топ-менеджеров концерна о том, что деньги есть, а капвложения снижаем, потому что рынок из-за кризиса просел, выглядят совсем не убедительно. Тем более что главной угрозой для стабильного развития «Газпрома» г-н Миллер считает именно нестабильность внешней ценовой конъюнктуры. То есть субстанцию, которая находится за пределами компетенции руководства концерна и даже России в целом, несмотря на предпринимаемые в последнее время попытки увеличить свое влияние на нефтяное ценообразование (котировки нефти лежат в основе формул по долгосрочным контрактам «Газпрома»). А значит, ухудшение этой самой конъюнктуры в результате развития кризиса может принести акционерам газовой монополии, включая правительство, новые неприятные сюрпризы.