Урок Саяно-Шушенской

Саяно-Шушенская – прежде всего страшная человеческая трагедия. Не хватит слов, чтобы описать боль людей, в одночасье потерявших родных и близких. В Черемушках и Абакане горе пришло в каждую семью, это ощущаешь сразу, как только попадаешь на место аварии. Мы соболезнуем семьям тех, чьи жизни унесла катастрофа, и ощущаем всю ответственность, которая теперь лежит на нас. Мы не можем помочь погибшим, но мы обязаны позаботиться о живых – извлечь уроки из произошедшего на всех уровнях.

Страховые компании должны сделать это едва ли не в первую очередь. И наши клиенты, и сами страховщики нуждаются в новых стандартах, новых подходах к оценке рисков. Партнер по страхованию, по сути, является риск-менеджером, обязанным чутко реагировать на изменения окружающей среды клиента, условий, в которых он работает, строит свой бизнес. Он должен предвидеть последствия произошедших на страхуемых объектах изменений и посоветовать, как сделать эти изменения наименее опасными для клиента. Наша задача – предпринять все возможное для снижения рисков, чтобы страховые события наступали как можно реже, а если они все-таки случаются,  – чтобы у нас были все основания и инструменты для поддержки страхователя в этой ситуации. Именно поэтому мы обязаны в полном объеме использовать все знания, которые у нас есть, все ноу-хау, и привносить весь получаемый в нашей работе опыт в последующую оценку рисков. После аварии на Саяно-Шушенской невозможно и некорректно заключать договоры на прежних условиях и делать вид, что ничего не произошло.

В связи с уроками, которые преподнесла эта авария, я ожидаю изменений во всем, в первую очередь в подходе к предстраховому сюрвею – число возможных сценариев убытка должно быть расширено. Необходимо увеличение максимально возможного уровня убытка, что приведет к росту лимитов на один страховой случай. Должны быть пересмотрены параметры покрытия и исключений из него, введены ограничения по возрасту оборудования, принимаемого на страхование, ужесточиться требования к выполнению предписаний Ростехнадзора и других надзорных органов. При страховании любых ГЭС будет нужен дифференцированный, а не комплексный, как ранее, принцип формирования страховых объектов и соответственно страховых сумм по ним.

Выводы, сделанные из случившегося, должны лечь в основу рекомендаций по предотвращению рисков, связанных с ГЭС, во всем мире. Условия страхования гидроэнергетических рисков в первую очередь зависят от перестраховочного рынка, так как ни одна российская компания не может оставлять такие риски на собственном удержании. Ведущие мировые перестраховщики уже заявляют об увеличении ставок и об отказе принимать некоторые риски, которые раньше были готовы перестраховывать. Таким образом, уже сейчас идет ужесточение андеррайтинговой и ценовой политики как страховщиков, так и перестраховщиков.

Я также очень надеюсь, что случившееся ускорит принятие закона об обязательном страховании ответственности владельцев опасных производственных объектов (ОПО). Важно, чтобы были введены объективные критерии и минимальные требования по страховым суммам и другим условиям. Кроме того, необходимо обеспечить сотрудников ОПО обязательным страхованием жизни и здоровья. У них должна быть нормальная цивилизованная страховая защита на случай, если что-то произойдет, со страховой суммой по риску гибели не менее 2 млн рублей, аналогично тому, как это принято в авиационном страховании. Неправильно перекладывать все риски на плечи государства. Новые катастрофы должны менять существовавшую до этого бизнес-практику. Авария на Саяно-Шушенской ГЭС стала точкой отсчета новой эры в страховании гидротехнических сооружений. Она должна изменить взгляд страховых компаний всего мира на крупные промышленные риски, и при создании соответствующей нормативной базы страхование в состоянии быть полноценным инструментом защиты. Все вместе и на всех уровнях мы должны стремиться к тому, чтобы такие аварии никогда больше не повторялись. Это наше обязательство перед жертвами трагедии и перед самими собой.