Ничего, кроме шин
1 декабря 2009 года, Финанс,
Ольга Шевель
Статья на сайте-источнике: http://www.finansmag.ru/95373/
Выведя на аутсорсинг подразделения, обслуживающие основное производство, Ярославский шинный завод стал экономить 250 млн рублей в год.
В 2005 году на Ярославском шинном заводе (ЯШЗ), как и на других производственных предприятиях холдинга «Сибур – Русские шины», взялись за оптимизацию затрат. Одним из способов уменьшения издержек для ЯШЗ стал вывод непрофильных направлений на аутсорсинг. «Мы взяли за основу модель организации, максимально приближенную к западным формам, и сконцентрировались на основном профиле – производстве шин, – рассказывает Владислав Ионов. – Сюда не укладываются такие виды деятельности, как организация ремонта погрузчиков, обеспечение рабочих питанием, транспортные услуги, подбор и обучение персонала».
Сначала в независимую компанию было передано клининговое подразделение. «280 работников занимались уборкой территории в 48 га, – говорит Владислав Ионов. – Наши затраты на них составляли около 4 млн рублей в месяц: зарплаты, содержание техники, ГСМ, реагенты, инвентарь». Сторонняя услуга обходится ЯШЗ уже в 1,7 млн рублей. Затем наступила очередь транспорта и общественного питания. Заводских работников обслуживали четыре столовые с непрозрачной структурой затрат. На их основе появилась 100-процентная «дочка». «И сразу стали видны ее убытки, – резюмирует Владислав Ионов. – Полтора года предприятие работало в рамках завода, ежегодные дотации составляли 10–12 млн рублей». После продажи «дочки» одному из городских кейтеринговых предприятий ЯШЗ перестал нести эти затраты.
Завод покусился даже на ключевое для бизнеса, но все же непрофильное подразделение обслуживания формового хозяйства, в котором работало 120 специалистов высокой категории по металлообработке. Теперь они трудятся в машиностроительном предприятии, которое изготавливает для ЯШЗ пресс-формы. «Завод не может готовить и грамотно содержать такие кадры, – поясняет Владислав Ионов. – Мы специалисты в другой отрасли».
Аутсорсинг оказался связан с программой сокращения персонала. Ее запустили, чтобы увеличить влияние на производительность труда. На данный момент на ЯШЗ работает 2,8 тыс. человек, а два года назад было 5 тыс. сотрудников, включая «непрофильных» работников. «За последние четыре года общая производительность возросла в два раза, – удовлетворен Владислав Ионов. – Но достичь европейского уровня нам пока не удалось – отстаем примерно на 20%». Зато в результате общей оптимизационной работы ЯШЗ ежегодно экономит до 250 млн рублей условно-постоянных расходов