"В некотором смысле кризис нам помог"

— Как компании "Системы" пережили кризис, какие дивизионы оказались более устойчивы, какие нет?

— В начале сентября прошлого года совет директоров утвердил новую стратегию развития корпорации — "5х5 больше 25" (увеличение ROIC (возврат на инвестированный капитал) до уровня более 25% в течение пяти лет.— "Ъ"). Буквально через месяц после этого, как вы помните, рыночная ситуация существенно изменилась. Но совет директоров под руководством Владимира Евтушенкова принял решение: стратегию не менять. И все, что мы собирались делать в более благоприятной ситуации, нужно было теперь решать и в кризисной обстановке. Другое дело, что среда в чем-то помогла, в чем-то создала сложности. Сложности образовались в первую очередь на рынках капитала, которые просто закрылись. Стало очевидным, что компании даже с хорошими, устойчивыми характеристиками не могут привлечь деньги. А нам требовалось рефинансировать определенное количество долгов. Во-вторых, изменилось потребительское поведение, и на некоторых рынках оно до сих пор еще не вернулось на докризисные уровни. Особенно если считать в долларовом эквиваленте. И это очень существенный фактор, который до сих пор не позволяет сказать, что кризис закончился. Если в рублях многие рынки уже показывают рост, то по отношению к твердым валютам ситуация пока не восстановилась.

Что изменилось в лучшую сторону: появились активы на продажу, которые до кризиса стоили намного дороже, например, в области нефти и электроэнергетики. Четыре года назад став владельцем блокирующего пакета в предприятиях башкирского ТЭКа, мы долгое время, в первую очередь по ценовым причинам, не могли решить вопрос о приобретении контрольных пакетов. В некотором смысле кризис нам помог. Цены на нефть упали, предприятия нуждались в инвестициях, и цена стала для нас привлекательной. Хотя найти $2 млрд в апреле было задачей непростой.