Навязчивый сервис

Как сообщили вчера в "Газпром нефти", компания "рассматривает различные варианты развития нефтесервисного подразделения". Продолжая политику оптимизации своих расходов, до конца текущего года она может продать свою "дочку" "Газпром нефть-сервис" или часть входящих в нее предприятий. Другой вариант -- провести IPO нефтесервисной компании.

В "Газпром нефть-нефтесервис" входит девять дочерних предприятий. Компания занимается бурением, ремонтом и поддержанием скважин, геофизикой, транспортными услугами, сервисом бурового оборудования, насосокомпрессоров и обсадных труб. Работает она в Западной Сибири, основном регионе материнской компании.

По оценкам аналитика ИК "Велес Капитал" Дмитрия Лютягина, выручка "Газпром нефть-нефтесервиса" в прошлом году составила около 400 млн долл. Таким образом, ее рыночная стоимость равна 700--800 млн долл. По словам аналитика "ВТБ-Капитала" Льва Сныкова, нефтесервисный рынок не до конца оправился от последствий кризиса, но у него по-прежнему неплохие перспективы. В будущем "Газпром нефть" могла бы выручить за свою нефтесервисную "дочку" больше, но перед компанией стоит задача оптимизировать расходы. Г-н Лютягин считает, что лучшим вариантом было проведение IPO -- это позволило бы и средства от продажи акций "дочки" получить, и контроль над ней сохранить. По мнению экспертов, покупателем "Газпром нефть-нефтесервиса" могут стать зарубежные компании. Однако побороться за актив может и "Геотэк-холдинг", подконтрольный Геннадию Тимченко, полагает г-н Лютягин.

Между тем многие российские нефтяные компании уже избавились от своего нефтесервисного бизнеса. Первым это сделал ЛУКОЙЛ, в 2006 году продав свою "дочку" "ЛУКОЙЛ-Бурение" -- офшору Eurasia Drilling Company Ltd (подконтролен бизнесмену Александру Джапаридзе, Сергею Путилову, занимавшему в начале 90-х должность президента "Роснефти", и бывшему вице-президенту ЛУКОЙЛа Серику Рахметову). Чистая стоимость сервисного подразделения крупнейшей частной компании страны составила тогда 70 млн долл. В прошлом году от нефтесервисного бизнеса избавилась и ТНК-ВР. За десять предприятий, занимающихся бурением и капитальным ремонтом скважин, российско-британский консорциум получил 24,3 млн обыкновенных акций одного из крупнейших игроков нефтесервисного рынка Weatherford. Стороны договорились, что ТНК-ВР будет иметь приоритетное право привлекать Weatherford в качестве подрядчика по предоставлению буровых установок и передовых технологий. И в ЛУКОЙЛе, и в ТНК-ВР объясняли, что нефтесервисный бизнес фактически превратился для компаний в непрофильный, поэтому держать его на балансе смысла нет.

Впрочем, есть у нефтяников и другие претензии. "Когда они (нефтесервисные "дочки". -- Ред.) внутри компании, начинают жировать. Знают, что финансирование у них будет в любом случае, поэтому нет стимула повышать качество работ. Зато раздувается штат и увеличиваются другие расходы", -- рассказал собеседник нашей газеты.