"Метрополь" продала "РК-Гарант"

Глава ИФК "Метрополь" Михаил Слипенчук признался РБК daily, что продал страховую компанию "РК-Гарант", так как не видит перспектив у этого вида бизнеса. Участники рынка поддерживают решение г-на Слипенчука, отмечая, что сегодня небольшим страховщикам выжить очень сложно, тем более что многие из них не приносят прибыли.

Как заявил РБК daily Михаил Слипенчук, он продал "РК-Гарант", поскольку страховой бизнес не отвечает профилю группы "Метрополь". "Пока мы не видим перспектив для развития этого бизнеса, — отметил г-н Слипенчук, подчеркнув, что не рассматривает возможность покупки новой страховой компании: — Я сейчас совсем не вижу на рынке предложений от стоящих страховых компаний о продаже".

Г-н Слипенчук отказался назвать покупателя "РК-Гарант", а также сумму сделки. Ранее "РК-Гарант" сообщила, что 100% ее акций у холдинговой компании "Метрополь" приобрела "Лизинг Групп Индастри", руководителем которой является Ирина Чекина. Новый собственник "РК-Гарант" уже имеет опыт управления финансовыми активами: по данным СКРИН, "Лизинг Групп Индастри" в свое время также являлась собственником 6% Газинвестбанка, у которого ЦБ отозвал лицензию еще в 2008 году. В "РК-Гарант" не смогли рассказать о новых акционерах и о перспективах развития страховщика, сославшись на то, что гендиректор компании Елена Тодорова находится в отпуске.

"Решение г-на Слипенчука о продаже "РК-Гарант" очень логично, а если он продал ее с выгодой для себя, то молодец!" — уверен руководитель финансовой дирекции холдинга "Базовый элемент" Михаил Волков. По его словам, будущее страхового бизнеса за несколькими крупными компаниями, а средним останутся лишь некоторые ниши, на которых они будут специализироваться. "Поэтому, если у владельца небольшой СК есть более интересный бизнес, лучше заниматься им", — советует Михаил Волков.

"Правильно сделал, что продал "РК-Гарант", — согласен руководитель центра стратегических исследований компании "Росгосстрах" Алексей Зубец. — Эффективно развиваться при таком объеме бизнеса и бренде нелегко, при этом только на содержание аппарата небольшого страховщика уходит миллион долларов в месяц. Поэтому она скорее больше отнимала денег, чем приносила". "Зачастую подобные небольшие страховые компании используются не для классической страховой деятельности, а для поддержки другого бизнеса владельцев", — считает Михаил Волков.