Путешествие финнов по России

Финская корпорация Kesko, развивающая на нашем рынке сеть магазинов строительных материалов, решила привести в Россию еще один формат — продовольственные гипермаркеты. На развитие продуктовой розницы компания планирует потратить около 300 млн евро.

В понедельник на общем годовом собрании корпорации Kesko президент компании Матти Халмесмяки объявил о решении открыть в России продуктовые магазины Kesko Food. Первые магазины откроются на российском рынке в 2012 году.

Сотрудник пресс-службы Kesko Санна Андерссон подтвердила "МН" намерение компании развивать в России розничные гипермаркеты, однако от подробного комментария отказалась.

В официальном сообщении Kesko говорится, что в ближайшие два года в Санкт-Петербурге и Московской области откроется четыре магазина, по два на каждый регион. Строить гипермаркеты компания намерена самостоятельно. Она не исключает и возможность поглощения одного из отечественных игроков продуктового рынка. По словам Матти Халмесмяки, инвестиции в российскую сеть в 2011–2015 годах составят примерно 300 млн евро. Пойдут ли все средства на строительство четырех магазинов, открытие которых компания анонсирует в ближайшие два года, не уточняется. Менеджмент компании рассчитывает, что уже к 2015 году гипермаркеты станут приносить прибыль и объем чистых продаж K-Food достигнет 500 млн евро.

Директор по связям с инвесторами ГК "Дикси" Ольга Попова говорит, что для нескольких гипермаркетов 300 млн евро слишком большие инвестиции. Скорее всего речь идет о сети большего размера. Однако для агрессивной экспансии на нашем рынке этой суммы недостаточно, считает аналитик компании "Инвесткафе" Антон Сафонов.

В пример Сафонов приводит крупнейшую по количеству магазинов розничную сеть "Магнит" (4136 магазинов), которая готовится к SPO (вторичное размещение акций) этой осенью. У компании самая обширная среди ритейлеров инвестиционная программа на 2011 год — $1,8 млрд. По мнению эксперта, Kesko сможет качественно развивать продуктовый сегмент, только если примет агрессивную стратегию. "Рынок пока не консолидирован, крупнейшие игроки занимают не более 15%, но Kesko замахнулся на столичные рынки, где развиваться сегодня уже трудно: почти не осталось площадок для открытия собственных торговых точек. При этом и объектов для поглощения не так много", — рассуждает Сафонов. Эксперт считает, что потенциально интересными для Kesko могли бы быть сети Billa (67 магазинов) и "Вестер" (54 магазина).

Четыре года назад Kesko уже присматривалась к российскому рынку. В 2008 году корпорация хотела купить российскую сеть "Лента". Тогда 100% "Ленты" оценивались в сумму чуть более $2 млрд с учетом долга сети ($0,5 млрд). "Дочка" Kesko Food — Cassa Oy даже подавала ходатайство о приобретении в ФАС, но сделка не состоялась: стороны не договорились по цене.

Спустя год Kesko проявила интерес к покупке объектов Carrefour в России. Но в кризисный 2009 год французы приняли решение сосредоточиться на домашнем рынке (во Франции компания получает 44% своей выручки) и свернули свой российский бизнес.

"Это такая же история, что и с Wal-Mart, который отчаялся на свой объем инвестиций найти достойный по их мнению объект", — говорит Антон Сафонов. Видимо, поэтому Kesko приняла решение самостоятельно строить и открывать гипермаркеты.