Уралсиб отделил частное от корпоративного
22 августа 2011 года, Газета "Коммерсантъ",
Дарья Юрищева
Статья на сайте-источнике: http://kommersant.ru/doc/1756038
О том, что банк "Уралсиб" перешел от вертикально интегрированной системы корпоративного управления к дивизионной, "Ъ" рассказали несколько источников, знакомых с ситуацией. "Основным изменением стало разделение функций по управлению корпоративным и розничным бизнесом на местах",— поясняет один из собеседников "Ъ". В настоящее время в банке есть условное разделение бизнеса на семь региональных дирекций, поясняет топ-менеджер банка. "Если раньше руководитель дирекции отвечал за все виды бизнеса, то теперь за розницу, включая малый и средний бизнес, и за корпоративный бизнес отвечают разные люди, которые, в свою очередь, подчинены центральным руководителям розничного и корпоративного дивизионов соответственно",— продолжает собеседник "Ъ". В "Уралсибе" подтвердили информацию о структурных изменениях. "Разработана и внедрена организационная и функциональная структура розничного и корпоративного дивизионов банка",— указывает главный исполнительный директор банка "Уралсиб" Александр Вихров.
По сведениям "Ъ", переход на новую систему управления в банке произошел в рамках стратегии, разработанной для ФК "Уралсиб" консультантами McKinsey. "Стратегия разрабатывалась для подготовки к возможному IPO или привлечению инвестора",— говорит источник "Ъ". О намерениях привлечь стратегического инвестора уровня UniCredit или Raiffeisen или провести IPO банк "Уралсиб" заявлял официально в прошлом году. В пресс-службе банка целью реорганизации назвали "повышение эффективности работы банка и укрепление его конкурентоспособности".