4 апреля 2011 года, 12:57
Иностранные инвестиции в России – это, в широком понимании, средства, переведенные в российскую экономику из-за рубежа с целью получения дохода, выгоды от их размещения. Наряду с прямыми (покупка бизнеса) и портфельными (покупка ценных бумаг без контрольного пакета) инвестициями, по классификации Госкомстата, бывают так называемые "прочие" инвестиции. Интересно, что за прошедший 2010 год эти «прочие» инвестиции составили $99 млрд из общей суммы $114 млрд (87%)!
К прочим инвестициям относят торговые кредиты ($17 млрд) и прочие кредиты ($79 млрд). Другими словами, ключевые инвестиции в российскую экономику приходят через эту форму финансовых операций… и, согласно статистике, $37,9 млрд инвестиций в 2010 году попали в российскую экономику через финансовый сектор. Российские банки по-прежнему активно берут займы за рубежом!
Не отстают от них и обрабатывающие производства ($33 млрд), а также производители кокса и нефтепродуктов ($13 млрд). При этом стоит отметить сильно возросшую роль инвестиций из Китая: в последние два сектора инвестиций из Поднебесной направлено свыше $10 млрд. Очевидно, что Китай пока аккуратно, но присматривается к роли глобального инвестора. Экспансия китайской продукции на мировые рынки требует большей локализации – поэтому постепенно и покупаются локальные мощности, в условиях глобализации выстраивается более сложная цепочка производства товаров.
Что касается прямых инвестиций, то есть совместных производств, предприятий – здесь картина не очень позитивная. Приток прямых иностранных инвестиций по сравнению с 2009 годом снизился на 14%, до $13,8 млрд, что не очень хорошо для экономики, но вполне закономерно, так как решения о стратегическом долгосрочном инвестировании принимаются довольно долго, и возникает определенная задержка во времени… Cоответственно в кризисный 2009 год такие инвестиции были под вопросом, и новые проекты по итогам 2010 года запускались реже. Проникновение иностранных непроизводственных компаний в Россию, как правило, происходит через покупку готового актива. Так легче, ведь бизнес-модель уже работает – связи налажены, менеджмент есть. Купил, вывеску поменял, и – вперед.
- нет ответов

Добавить комментарий
Вам необходимо войти, чтобы добавить комментарий.