"Ростелеком" объявляет основные направления развития до 2015 года
27 мая 2011 года, 14:44
ОАО "Ростелеком" объявляет основные направления развития группы компаний ОАО "Ростелеком" на 2011–2015 годы, одобренные советом директоров 13 мая 2011 года.
Согласно рыночным исследованиям, проведенным компанией, структура российского рынка телекоммуникаций существенно меняется, и для усиления рыночных позиций "Ростелеком" фокусируется на развитии в сегментах проводного и беспроводного доступа в интернет для частных клиентов, а также сегменте корпоративных услуг.
Согласно утвержденному документу, компания планирует добиться стабильного роста выручки, который будет обеспечиваться ростом доли рынка абонентов проводного ШПД до 50%, доли рынка мобильного ШПД до 22% и доли рынка платного ТВ до 30% за период 2011–2015 годов.
Планируемый рост выручки ожидается получить, в первую очередь, за счет усиления функции продаж и селективных капитальных вложений в наиболее перспективные сегменты бизнеса: проводной и беспроводной ШПД, а также повышение мощности магистральной сети на фоне растущего объема потребления услуг компании. Капитальные вложения планируется сосредоточить в первой половине срока реализации стратегических направлений развития, при этом соотношение CAPEX к выручке на период 2011–2015 годов ожидается на среднем уровне, 20%.
Меры по повышению операционной эффективности, как ожидается, приведут к росту показателя OIBDA маржи, считают в компании. При этом, согласно финансовой политике компании, соотношение чистого долга к OIBDA не превысит x2 в течение срока реализации стратегических направлений развития.
Реализация стратегических инициатив развития на период 2011–2015 годов предполагает достижение следующих целей:
– Создание федерального мобильного бизнеса, сфокусированного, прежде всего на передаче данных, в том числе с использованием ресурсов оператора "Скай Линк";
– Агрессивное развитие услуг проводного ШПД на массовом сегменте рынка;
– Развитие услуг платного телевидения, трансформация из "трубы" в "поставщика контента";
– Поддержание традиционного фиксированного бизнеса за счет пакетирования услуг и дифференцированного подхода к тарифообразованию;
– Усиление позиций на рынке корпоративных пользователей, включая государственный сектор;
– Оптимизация бизнеса на рынке услуг операторам связи;
– Развитие на рынке Москвы, в том числе путем интеграции бизнеса НТК;
– Повышение операционной эффективности, в том числе за счет синергетического эффекта от объединения;
– Переход на единый бренд "Ростелекома".