Принять решение — трудная задача. Бывают ситуации, когда даже самые решительные пасуют перед выбором, особенно если речь идет о дорогих людях, работе, квартире, о вложении денег… Состояние неопределенности — эмоционально затратное и разрушительное для человеческой психики: сколько сил и энергии уходит впустую. «Решайся же наконец!» — велит внутренний голос, но мы продолжаем переминаться с ноги на ногу, боясь сделать решительный шаг. Почему? У каждого причины свои, но я бы выделила несколько основных, в какой-то мере характерных для каждого. Если научиться распознавать их вовремя, проще будет в эти ловушки не угодить.
Блог пользователя Петя Зажигалкин
20 января 2011 года, 21:27
- нет ответов
18 января 2011 года, 12:20
Казалось бы, основное удобство супермаркета в том, что покупатель сам выбирает продукты. Никто не мешает ему, никто не дает советов и не влияет на выбор. Увы, это миф. Вот самые популярные приемы запудрить покупателям мозги. Казалось бы, основное удобство супермаркета в том, что покупатель сам выбирает продукты. Никто не мешает ему, никто не дает советов и не влияет на выбор. Увы, это миф. Известно, что именно в супермаркете совершается больше всего так называемых "немотивированных покупок" - приобретений, которые покупатель вовсе не собирался делать. Но это все-таки еще не обман. Мы же говорим о проблемах нарушения законодательства в магазинах.
- нет ответов
15 января 2011 года, 22:23
Если вашему бизнесу нужны деньги, а у вас их нет, то вам прямой путь в объятия инвестора. Тут главное – правильно «продать» ему свой бизнес, дабы он заинтересовался и денег дал. Чтобы договориться с инвестором, нужно хорошо понимать его интересы, смотреть на компанию его глазами и ни в коем случае не говорить, что средства вам нужны уже вчера.
В наши дни решается судьба многих бизнесов. Зазевался, расслабился – и вот уже твоих клиентов обсуживают конкуренты, а итоговая строка доходов и расходов рисует унылый «минус». Но если посмотреть на происходящее с другой стороны, то именно сегодня открываются многочисленные возможности для захвата доли на существующих рынках, а также для освоения новых ниш.
Стратегии выживания недостаточно, чтобы сохранить бизнес в бурные времена. В долгосрочной перспективе выигрывают компании, ухитрившиеся сохранить курс на развитие.
- нет ответов
13 января 2011 года, 11:43
"Как повысить эффективность сотрудника, пробудить дремлющую в нем активность и направить ее в нужное русло?" – этот вопрос актуален практически для каждого руководителя. Об этом говорят на семинарах, пишут статьи и книги. Предлагается множество разных подходов, но большинство из них действуют "среднестатистически", не учитывая главное – индивидуальность.
Прежде чем пытаться "активировать" подчиненного, стоит разобраться, что он за человек: что заставит его подняться с дивана и взяться за дело, а что, напротив, оставит безразличным и безучастным. Разные люди заряжены на разную работу и по разным причинам готовы делать ее лучше. В связи с этим можно выделить три ярко выраженных типа личностной активности.
- нет ответов
12 января 2011 года, 08:13
Как приятно было «отпустить» себя на время праздников, когда грела мысль, что уж с Нового года вы возьметесь. И на диету сядете, и в спортзал запишитесь, и бросите курить… Но вот это ужасное «с нового года» уже наступило, а воз и ныне там… Начинать что-то еще более тяжело, чем раньше. Почему? Психолог Анжелика Пахомова, автор популярной книги «Я все успеваю! Как перестать ныть и начать жить с удовольствием?» советует, как начинать обещанное, чтобы довести его до победного конца.
- нет ответов
10 января 2011 года, 12:59
Чтобы сдерживать собственные новогодние обещания, надо ставить перед собой реальные цели, а также осознавать собственную ответственность за их достижение. При этом важно понимать, как именно вы будете идти к намеченной цели и в течение года действовать в направлении их реализации.
- нет ответов
5 января 2011 года, 21:28
Российские финансы давно интегрированы в мировые финансы, а наш фондовый рынок уже много лет является неразрывной частью мировой финансовой системы. Об инфраструктуре Российского рынка и направлении его развития рассказывает редакции FD.ru Александр Баранов, генеральный директор УК «Норд-Капитал».
- нет ответов
26 декабря 2010 года, 18:37
О том, почему не стоит винить в начале мирового кризиса США, писатель и журналист Александр Никонов рассуждает в книге «Кризисы в истории цивилизации», выпущенной издательством «Питер»
Однажды некий гражданин, имеющий мозги и деньги, дал мне почитать книгу Джона Перкинса «Исповедь экономического убийцы». Я прочел. Книжка любопытная. И полезная — в качестве иллюстрации прогрессирующей дебилизации западной интеллигенции.
- нет ответов
25 декабря 2010 года, 18:38
Один из вечных вопросов современности, наряду с «любит – не любит», «быть или не быть» и «кто виноват», – выгодно ли вкладывать деньги в бизнес? Я часто слышу от друзей-знакомых рассуждения на эту тему.
«Как же надоело работать на дядю! Может, что-то свое замутить?»
Конечно, большинство таких рассуждений так и остаются рассуждениями: люди находят себе «дядю» получше, работают на него за более устраивающие их деньги, и намерения открыть собственное дело временно испаряются. Поэтому можно сказать, что чаще всего мысли о собственном бизнесе появляются от недовольства собственной жизнью и, по сути, являются заблуждением из серии «там лучше, где нас нет».
- нет ответов
23 декабря 2010 года, 16:10
Главное событие новогоднего корпоратива — тост руководителя: все ждут, что он скажет, и ловят значимые для себя слова. Между тем первые лица компаний относятся к этой почетной обязанности по-разному.
Кто-то вообще не задумывается о том, что и как будет говорить, рассчитывая отделаться шуткой или экспромтом. Кто-то, напротив, тщательно обдумывает каждое слово, потому что понимает: его тост станет камертоном, определит атмосферу праздничного вечера.
- нет ответов